极客时间：
《AIGC时代的数字化人才培养新范式》

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一、趋势洞察：AIGC重塑人才需求

1. 技术驱动变革

• 世界经济论坛《2023未来就业报告》：42%企业将优先培训AI/大数据技能，44%员工技能需升级。

• 新兴岗位：AI工程师、AI合规专家、AI产品经理、数据注释员、AI伦理顾问等。

• 高需求技能：大语言模型（如ChatGPT）、预测分析、自然语言处理（NLP）、深度学习。

• 高科技、金融、医疗等行业数字化变革最激进（54%-46%），需敏捷转型。

二、方法论：数字化人才培养体系

1. 极客邦科技：分层分类培养模型

• 五大人才层级：

• 战略层（CEO/CDO）：数字化领导力、战略创新

• 管理层（CTO/CIO）：组织变革、技术规划

• 业务层：数据思维、业务架构设计

• 技术层：AI/云计算/微服务等专项技术

• 应用层：工具使用（如Python、Tableau）、敏捷开发

• 学习闭环：

• 平台：智能SaaS系统（课程中心、测评中心、项目管理工具）

• 内容：理论+实践（如21天AIGC实战营、ChatGPT开发课）

• 认证：权威证书（如工信部人才能力提升证书）

2. 华润集团：6I数字化管理模型

• 战略框架：

• 1轴：智能与数字化战略

• 2翼：数字化赋能业务、创新业务

• 2支撑：安全基础设施、整合生态

• 人才培养路径：

• “星空班”：基地总经理100%覆盖

• “星火班”：204名技术骨干

• “AI探索营”：7275人掌握GPT应用

• 课程：130门（92门内部研发，38门外部合作）

• 讲师：191位（64%内部讲师，36%外部专家）

• 组织：成立“华润数字化学习与创新中心”（2019年）

• 体系：

• 标杆项目：

三、实践案例：三大企业落地场景

四、未来规划：华润2035愿景

• 目标：2025年数字化人才占比60%，2035年实现全面智能化。

• 路径：

• 课程优化：通识能力+专业能力+专题教育精品化

• 协同机制：能力/知识/经验/资源高效协同

• 量化指标：对标央企标杆（如国家电网16%数字化人才占比）。

附：关键工具与资源

• 技术领域：AI、大数据、云原生、物联网、区块链

• 学习工具：极客时间企业版、K-buyer（企业私有AI知识库）

• 合作生态：覆盖银行（中行、建行）、保险（平安）、制造（上汽、宁德时代）等3000+头部企业。

总结：AIGC时代要求企业构建“战略-组织-人才”三位一体体系，通过分层培养、场景化实战、技术赋能，实现从个体技能升级到组织能力跃迁。极客邦与华润的实践提供了可复制的范式。

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