用友&亿欧智库：
《国有企业数字化转型策略与路径》

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《用友&亿欧智库：国有企业数字化转型策略与路径》的核心内容整理：

一、战略背景：高质量发展与国企使命

• 政策导向：党的二十大提出以高质量发展为首要任务，要求国企成为数字化智能化升级“排头兵”。

• 国企定位：作为国民经济支柱，需通过数字化转型实现“竞争力、创新驱动、价值共享”三大目标。

二、转型框架：双引擎与三大阶段

1. 双引擎驱动

• 数智化：以数据驱动业务重构，实现降本增效。

• 信创化：国产化替代，保障技术安全可控（如国产CPU、操作系统、云平台）。

2. 三大阶段

1. 运营管理数智化：打通“人、财、物、供、产、销”流程，实现内部协同。

2. 创新业务孵化：利用5G、AI等技术开发新场景（如智能供应链、产业服务）。

3. 创新生态建设：构建产业链“链主”生态，横向整合供应商/客户，纵向赋能中小企业。

三、关键场景与痛点

1. 人力场景

• 痛点：系统复杂、数据割裂、意识不足。

• 解决方案：统一数据平台、多层级管理（如集团管控+子公司个性化应用）。

2. 财务场景

• 痛点：业财流程割裂、数据孤岛。

• 解决方案：AI+大数据实现“业财税一体化”，动态成本管理、智能资金预测。

3. 供应链场景

• 痛点：流程复杂、数据追溯难、协同低效。

• 解决方案：动态供应网络（如电池全生命周期追溯、智能仓储）。

四、转型路径：五大原则与双螺旋模型

1. 五大原则

• 战略引领、价值导向、安全可控、数据驱动、平台支撑。

2. 双螺旋路径

• 场景驱动：从业务痛点切入（如人力、财务），快速复制推广。

• 技术引领：以技术升级（如AIoT、数字孪生）驱动场景创新。

五、行业分类与标杆案例

• 制造类：东风公司（智能网联汽车）、智能工厂。

• 能源类：国家能源集团（智慧矿山）、中国石化（“石化智云”生态）。

• 服务类：南航集团（“南航e行”数字化服务）。

• 建筑类：中国电建（工程数字化生态圈）。

六、未来趋势

1. 数据驱动创新：客户端数据定义产业链，实现个性化定制、服务化延伸。

2. 组织重构：人才标准转向“数据能力”，传统岗位被自动化替代。

3. 方法论复用：集团内试点经验快速推广，打通子板块数据。

4. 云原生底座：信创云平台（国产PaaS）成为主流，保障安全与敏捷开发。

七、挑战与对策

八、国资监管数字化（案例）

• 某市国资委：通过“国资云”平台实现统一监管、实时数据抓取、风险预警，解决数据孤岛和时效性问题。

总结

国企数字化转型需以国家战略为牵引，以场景价值为核心，以信创技术为底座，通过三级联动（集团-子公司-三级公司）和产业链协同，最终实现从“数字化”到“生态化”的跨越。