注：读程晓华老师《以平常心看待销售与运作计划》有感
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===对的，日常做的事情，肯定是不能太正式的。有事情就说事情，没事情就不要考虑形式。
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===该有的资料、信息、该参加的人，一个都不能少。该说的话比就必须得说，该做的事情你就必须要做。

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===S&OP的本质，还是“供 - 产 - 销”的平衡，颗粒度可以是产品SKU，也可以是SPU，本质还是计算，是考虑关键物料、关键能力约束下的供 - 产 - 销的平衡。
当需求大于产出时，我们需要选择确保那些、放弃那些需求。当需求小于产出时，需要备库那些。确保、放弃、备库，都会涉及到利润和成本，尤其是成本是有比较高的风险的，所以需要高层和财务相关人员参加。我想，这个才是本质。
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