让工厂管理变简单

2025-10-15 08:00:00

2025-10-14 08:00:00

注：LLM是什么（DeepSeek）？大语言模型是基于深度学习的自然语言处理模型通过大量文本数据训练，能够理解和生成人类语言我就是一个LLM的实例哦！DeepSeek等之类的大语言模型（LLM）个人也觉得作为专家助手是非常好的工具，如果直接用于比如复杂的MRP、复杂的详细排程之类的建模类的计算，不一定好用。个人觉得甚至比“枚举...

2025-10-13 12:22:48

经常会有人问我，APS的价值点，到底在哪里？今天来总结一下：视角一：视角二：视角三：一、计划和调度作业过程改善第一，集中排程，更好实现协同采用主计划员全厂一键排程，实现对全需求、全供应、全工序、全资源统一排程，实现高同步性。第二，动态排程，更好适应变化不仅可以实现多频次、长周期的排程，还可以进行What-If...

2025-10-10 08:54:37

自上次整理了插图版本的MRP运算逻辑，收到了不少朋友的认可与反馈，本期继续整理相关技术资料。同时近期准备供应链集成计划（ISCP）项目，为更加深入了解供应链计划业务知识，趁假期翻阅了当年MRP概览培训相关材料，这个还是挺全面的技术文档，分享给需要的朋友。温过而知新，本次学习过程中，还掌握了一个新的知识点：需求...

2025-10-09 09:13:14

2025-10-06 13:56:41

1、家烧 红烧肉2、路边小摊 红烧肉3、预制菜 红烧肉===

2025-10-02 09:18:59

2025-10-01 08:06:15

注：公众号《龙门六村》提出的观点，我比较认同：ERP的功能点，往往会被别的系统替代：比如外部定制MRP、车间工序报工由MES完成，出入库由WMS完成，采购订单下达和入库由SRM完成，排程排程由APS完成等等。

2025-09-30 11:29:38

注：公众号“IPC只能计划与控制”的Grit Meng是我多年的朋友，专注于集成计划的研究和应用，并有非常好的实践经验。===

2025-09-29 15:43:22

2008年至2012年期间，我是一个运行总经理兼（2011年始）一家工厂的运行（俗称“厂长”），为了更好地运行好工厂，采用了周例会的方式对整个工厂和各个部门的运行，采用定期检讨整个工厂运行的绩效，确保订单交付任务的搞准交、短交期的实现。为了激励各个部门经理的积极性，每次周会后会预留20-30分钟的时间，进行工作培训，...

2025-09-28 08:00:00

在公众号《智造管理工坊》看到一个文章《数字化转型的四梁八柱》，指出数字化转型的四梁：意识转变，价值提升、组织保障、文化支撑。本人倒认为，这个“四梁”是撑不起数字化转型成功，而且是远远不够的。要实现数字化转型成功，至少要保证以下几点：第一，意识转变1、是必须要做的事情一定要树立数字化转型是未来、是必须要...

2025-09-27 14:10:31

今天看到公众号《西游暖暖》的文章《成功的信息化项目，往往都带管理咨询的味道，而非单纯的IT系统交付》。对比一个ERP项目的失败（先）和成功（后），进行了总结：失败的是ERP系统纯交付的案子，而成功的ERP系统交付，不仅仅是纯的软件交付，更是随着业务的变革和软件应用（线下、线上一体化实践）。针对文章提出的观点，...

2025-09-24 13:45:53

今天在公众号上看到一个文章，在讨论分析指标的时候，洋洋洒洒写了一大片指标，看到都头痛。结合我在做工厂运行职位时的体会，谈谈如何做生产运行分析：第一，生产运行分析，不是一个月一次，而是一周一次。因为一周一次，可以有52次检查，一个月一次，只有12次，检讨的频率明显是太低了。第二，检讨的内容，“总-分”的结构...

2025-09-23 16:54:03

注：本文纯粹是蹭热度的，也有感于大家对预制菜的误会。甚至有的人，预制菜的定义都不清楚。1、预制菜定义【百度百科】预制菜，又称预制菜肴、预制调理食品，是以一种或多种食用农产品及其制品为原料，使用或不使用调味料等辅料，不添加防腐剂，经工业化预加工（如搅拌、腌制、滚揉、成型、炒、炸、烤、煮、蒸等）制成，配...

2025-09-16 08:00:00

最近参加了一家公司的ERP选型，基本上锁定了目标供应商，下一步的重点是选定“心仪”的项目经理。因为已经有非常成熟的ERP应用经验（15年以上），因为多组织的经营体系，所以必须要更换；也因为成熟使用，所以选软件也比较简单（价格为主、成熟案列）等等。所以，锁定目标供应商后，选择合适的项目经理成为项目的关键！===1、...

2025-09-13 08:00:00

2025-09-12 09:49:14

明天要带一个大客户（上市公司，国内基地模式）去访问我的APS 客户，陪同的是国内最大的通信公司的工业互联网中心，而且是一个大队伍。我的这个APS客户，应该是国内APS应用的天花板：第一，上线快。3个月上线一个车间，半年两个车间全部上线且不返工。第二，应用好。从上线时的1500支/月到目前的2700万支/月，没有新增计划...

2025-09-09 09:43:33

今天带一个潜在客户（2019年跟踪了上海的一个五金类的APS，方案讲解的非常不错。但是因为竞争对手找到关系，我们虽然是模型、讲解非常好，演示也很成功，项目还是失败了。客户选择了上海本地的供应商，关键是上海的这家供应商连一个最终的装配计划都没有完成，款收了80%，活干了不到20%，更恶心的是蓝图与实际模型还不相符...

2025-09-07 08:30:00

今天在一个客户这里，总结了一下客户的几种驱动生产方式：第一种，备库MTS按照设定的补库点，实现订货点的补库方式。需要指出的时，订货点与需求的覆盖天数相关，最高的天数有7天的，最低是是1.8-2.2天。原因有两个：首先是保鲜度的要求，即生产到客户这里，需要尽量短的时间，其次是库存位置的限制，因为仓库体积小，不能...

2025-09-06 10:00:00

做PMC的核心，从来不是“算”，而是“用心觉知细节”。PMC的运作要往细里抠，细化到每天还不够，得细化到每个小时、每个时间点、每款物料、每道工序、每个人。为啥要这么细？因为只有细，才能让我们的心明明白白觉知事情的真实状况——这和“想”完全是两回事。很多人不做表单、不频繁检查，就想靠脑子把所有细节搞清楚，这既错误又...

2025-09-05 09:00:00

今天遇到一个紧急事情：一个乙方（我们是丙方），要给客户做首次的技术交流，核心是对方需要讲解MES解决方案（含详细排程的方案）。我周一抽空编制完成了，周二一早发给了乙方。麻烦的是，因为昨天比较忙，没有看方案，只能今天早上临时讲解一下PPT的要义。居然，这个家伙非常快地理解的，而且还可以举一反三，深刻理解了我...

2025-09-04 09:56:28

看到一个公众号的文章，是关于生产计划考核的。而我是专门研究生产计划的，怎么有点别扭？以上是公众号上截图下来的几个考核指标，分析一下？第一，是与交付相关的，交货计划达成率、制造周期（交付周期）？准交率高、交付周期（制造周期短）是企业的运行目标？但是准交率的高低、制造周期的长短，其实取决于以下三个方面：...

2025-09-02 20:03:28

非常巧的是，刚刚今天下午收到了一个商用车尾气处理装置的主需求+主计划+MRP，结合群里面看到的发言，做一个我自己的理解。一、需求和主需求计划一般而言，客户的需求分为预测订单、销售订单、发货计划，补库订单等多种类型，往往，预测订单、销售订单、发货计划有可能是敞口，也有可能是闭口，或部分敞口，不分闭口。复杂...

2025-08-31 19:40:52

TOC《约束理论》有个俚语，大致的对好过精确的错。而我要强的是，生产管理系统，其实是不需要精确的对，大致的对足够足够了。经常有人说，7大浪费、零库存、平准化等等之类的，实际情况是，90%以上的工厂，管理的精度在专业人看来，都非常的低级，甚至混乱，但是企业按照行业的发展节奏，稳步向前发展。审视这样的企业，一...

2025-08-28 12:29:17

一、拉动的定义曹晓峰老师是我多年的朋友，其营运的公众号《精益常识和新知》发布了最新的文章“拉动系统，真正拉动的是什么？”，详细介绍了学术上关于“拉动”的定义：1、《精益思想》用最简单的术语来说，“拉动”意味着在下游客户提出要求之前，上游的任何一方都不应该生产某种产品或提供某种服务。2、APICS（美国运营管理协...

2025-08-27 16:11:33

华为供应商管理标准：三化一稳定，严进严出

2025-08-24 14:36:27

昨天看到陈果总的文章《员工活在 AI 里 ｜ 数智化泰勒主义》（公众号，陈果George），十分赞同文章的观点：数字化泰勒主义。 其实，数字化做的好，制造运行系统就是DDS（数据驱动的系统），至少是把作业人员作为机器考虑，作业人员的时间、地点、作业内容、作业要求全部可以预先排定，实现数据的驱动。群里与陈果总讨论的时...

2025-08-22 08:00:00

今天想跟各位供应链人说几句心里话，希望大家看完后都能重视起来。平时大多是在和大家聊供应链行业内的那些事，今天想和大家深度聊聊与我们未来前途相关的事情。自2025开年至今，面对着行业降薪裁员频发，传统供应链岗位大批缩水，如今有太多的采购人也正面临着职业转型和焦灼的生存危机！不得不让人感慨，供应链人的未来将...

2025-08-21 09:20:00

数字化车间的成功，不仅取决于技术方案，更取决于能否让数据真正驱动决策。作为数字化顾问，您的角色正在从“方案设计者”升级为“价值赋能者”——帮助企业建立数据思维和持续优化能力。

2025-08-20 08:00:00