AI不是骗子，ERP不是傻子！
注：AI与ERP结合的前置条件，是科学、规范、有效地应用好ERP。我个人的定义是，应用好ERP的最基础的判断依据是：正确使用进销存和生产、财务业务一体化、MRP得到有效和准确应用。只有在这基础上，再去应用AI，或许是最好的路径。
2025-07-20 15:45:04
改善，必须结合实际业务场景
最近看到一个群里的吐槽：近期在一个企业就职工艺设备管理，干了10年咨询顾问后，抛开咨询顾问（注：可能是虚（说）的多，实（做）的少？）的身份，简单说一下自己的感受：这家企业有30年生产经验，工时数据没有，排产正常（注：这里是悖论，工时没有，排产怎么可能正常？）。产品基本上都是非标定制，但是产品原型机差异不...
2025-07-18 13:23:03
如何评估APS？
我问：我们实施 APS 的目的是啥？，回答：提高产能利用率，公司目前产能比较紧，订单的变化比较大，另外同时提升计划效率，准交率=== 实施APS的根本目的，是快速响应客户需求，以改善交付为最终目的。在改善交付的基础上，再实现车间作业便利化、作业效率最大化，再来考虑低库存和高周转（在高齐套的环境下）。问？有没有...
2025-07-15 08:00:00
企业IT建设，勿以善小而不为！
近期接触了一家企业，是一个装配类的企业，即先生产控制器之类的的半成品，且是基于补库点的备货生产（MTS）。而成品是基于订单的定制生产（ETO），是“单-单（订单-生产订单）”的跟踪式生产。装配类业务的关键，肯定是物料的齐套，即物料的“预备、预分、预占、预留”，确保物料满足订单的生产要求。那物料如何实现“预备、预...
2025-07-14 07:49:18
APS失败的几种原因
这几天连续碰到了好几个APS失败的实例，总结一下有几个原因：第一，相信高大上，实际是分包。国内有一大批高大上的智能制造团队，以响亮的品牌、高水平的售前、精美的PPT把甲方忽悠的五迷三道，往往会签订战略合作协议，然后就开始做各种系统，APS也是其中之一，可能这家分包商根本就没有做过APS，道听途说的APS知识（至少...
2025-07-12 08:47:05
富士康NPI新产品导入流程
2025-07-06 13:33:36
APS的奥卡姆剃刀原理
听说，APS系统的实施有两个派别：一个是算法派，采用复杂的算法求解复杂的计划的业务场景问题一个是业务派，想办法用简化和优化业务场景的方法，采用相对简单的算法，解决计划的业务场景问题（我属于后者）。为什么采用后者呢？一家工厂的创立、发展肯定不是取决于计划或计划的算法，而是取决于产品、市场、营销的运行，而...
2025-06-30 08:48:44
真的懂“物料计划”和“物料控制”？
今天读到“公众号-SCP供应链计划实践与修行”的文章《浅谈物料计划与物料控制的理论与实践》，关于物料计划和物料控制的定义，深有体会：1、物料计划（Material Planning）很多情况下，物料计划都是狭义的MRP，聚焦于根据生产计划计算物料需求并确保齐套性，例如，根据每日/周的生产计划计算出零件需求量，结合库存/在途，算...
2025-06-28 11:53:30
包装机械行业，交期缩短改善方案
机械设备装配类业务，一般有子部件、部件、整机装配三个串、并联的过程，且物料的采购周期长短不一，存在关键料（采购周期长的），物料齐套是关键中的关键。抓物料的齐套性，关键料的齐套性是核心，非关键料迁就关键料的齐套。抓关键料的齐套，关键的是关键料的“预备、预分、预占、预留”！
2025-06-22 17:30:13
