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昨天在公众号上，看到一个文章，几个点是有共鸣的：
1、用最基本的模型，解决大多数的问题（核心问题）
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我自己认为是，要解决生产计划问题（无论是主计划，还是详细排程），首先必须要搭建生产计划模型（业务模型、约束模型）。没有模型，就没有什么依据。
2、低库存&高有货
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高库存Vs低有货，生产计划和控制水平很差，但是大部分工厂都是这个现状：库存一大堆，就是没有我要的。
高库存Vs高有货，那不稀奇，主要是工厂的老板有钱：钱无限，货无限。
真正的难点是，低库存Vs高有货，这个是生产计划和控制的目标，按照我自己的定义，其理想状态是：数量上，不少不多；时间上，不晚不早。
要做到“不少不多、不晚不早”，必然要使用IT系统赋能，最少会用到“MRP（物料需求计划，数量准时间估）”、“AS高级排程系统”：MRP算相关需求的数量，而AS则对生产任务进行排程，即计算自制件的完成数量和时间，也计算采购件的送料数量和时间，从而控制库存量，优化库存至订单需求刚刚要的。
3、精益计划
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需要说明的是，生产计划没有称之为“精益计划”的，常规称之为“需求计划”、“主生产计划”、“物料需求计划”、“车间计划（或作业计划、车间排程）”，应该是没有啥精益计划的词。
但是，尽量做准，尽快纠偏，我到是同意的。
尽量做准，我的理解是，要考虑约束，考虑工艺路线的基础上，至少把关键物料、关键产能的约束加上，这样出来的生产计划，更具有可操作性。计划时，还要考虑车间之间的关联关系，确保前后、左右车间的协同。
尽量纠偏，是生产计划需要滚动，也称之为“重计划”。生产计划，最好是长周期的，一天滚动一次。当然，靠紧当前日的几日可以是冻结的，即顺序不变，时钟推进，不允许插单（随意打乱顺序），确保生产有序；冻结期外的，则是变动的，允许插单。即，T+N是要开工的（做的），生产条件和生产物料已经备齐，不要轻易打断；而T+N外的，是做生产准备的（看的），允许变化的。
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这个是公众号朋友的留言：生产过程是一场戏的话，生产计划就是剧本。生产管理调度就是导演。同一个剧本每天上演而已。优秀的导演和演员，能把同一出戏演的越来越精彩；平庸的导演和演员只能把戏演的越来越烂，最后甚至连台词也说不完整了。
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