总部位于伊利诺伊州沃伦维尔的LSC Communications，正经历着其分拆历史上的最新篇章。该公司于7月9日向伊利诺伊州提交了一份《工人调整和再培训通知法案》通知，宣布将于9月5日永久裁减其位于伊利诺伊州博林布鲁克的LSC Communications Transport LLC运输设施（以Enru Logistics的名义运营）的180名员工，此次裁员被称为“大规模裁员”。

此次物流业务的“瘦身”并非孤立事件。此前，LSC Communications在业务重组方面已有多项大动作：

出售联合邮寄业务： 在今年4月，LSC Communications将其LSC-MCL联合邮寄和联合邮寄物流业务中的联合邮寄部分出售给了位于威斯康星州苏塞克斯的Quad公司。这项交易包含了所有与MCL联合邮寄相关的制造资产、技术及其商业业务。然而，值得注意的是，此次出售并不包括该业务的物流部分，而正是这部分物流业务如今面临裁员。

去年剥离杂志和目录业务： 更早些时候，在2024年2月，总部位于明尼苏达州布雷纳德的CJK集团收购了LSC Communications旗下杂志和目录业务部门的资产，以及Kodi Collective LLC（前身为Continuum Marketing Services LLC）的股票。此次收购的资产和股票合计构成了“Kodi Collective”。出售时，Kodi Collective旗下拥有五家胶印厂、三家数字印刷厂，以及一家营销执行服务公司，显示了LSC Communications剥离非核心资产的决心。

LSC Communications本身的历史也是一部充满变迁的整合与分拆史。它最初是2016年从芝加哥的印刷巨头当纳利分拆出来的，当时当纳利一分为三，成为三家独立的上市公司。

然而，LSC Communications与另一家行业巨头Quad公司的合并计划在2019年因反垄断原因被美国司法部阻止，最终导致LSC Communications申请破产保护。随后，LSC Communications的资产于2020年被私募股权公司阿特拉斯控股收购。

有趣的是，不到两年后，阿特拉斯控股又与另一家私募股权公司查塔姆资产管理公司就当纳利的控制权展开了激烈的竞购战，但最终以失败告终。这一系列资本运作和业务调整，深刻反映了印刷行业在竞争加剧、市场变化下的持续动荡。

除了LSC Communications的动向，总部位于威斯康星州哈特兰的OneTouchPoint (OTP) 也宣布了一项重要调整：将于9月12日关闭其位于丹佛的印刷厂，此举将影响70名工人。

值得关注的是，OTP丹佛工厂的关闭并非简单地退出市场，而是其业务战略调整的一部分。丹佛工厂的本地交易账户已剥离给了总部位于爱荷华州得梅因的Mittera公司。作为此次剥离的配套措施，OTP丹佛工厂的生产设备将迁移至OTP位于威斯康星州哈特兰和新柏林，以及亚利桑那州坦佩的其他印刷厂，以优化其生产布局和资源利用。

OTP首席执行官大卫·霍兰德对此解释道：“我们决定将丹佛工厂的本地交易账户与Mittera整合，这体现了我们积极主动地适应不断变化的市场环境。” 他进一步指出：“通过将重点转向技术投资和卓越中心，OTP能够继续满足企业客户在数字、印刷和全渠道沟通平台上不断演变和复杂的需求。”这表明OTP正在将业务重心转向更高端、更具技术含量和综合解决方案能力的企业级服务。

Mittera公司在此次交易中扮演了关键角色。Mittera首席执行官乔恩·特伦在同一公告中补充道：“在OTP更加专注于企业级客户之际，我们很荣幸能够承接这些客户关系。我们的团队专为这样的时刻而打造——我们拥有丰富的印刷经验、强大的技术集成能力，以及以实际行动助力客户成功的方法。我们不仅将此视为一次转型，更将其视为与客户以及OTP建立牢固合作伙伴关系的开端，我们将支持他们的战略方向。” Mittera计划吸纳OTP的核心员工，以确保业务的平稳过渡和客户服务的无缝衔接。

OTP为超过3,000个品牌提供品牌管理、商业印刷和履行服务，其中包括制造业、医疗保健业、医疗保险业、金融服务业、酒类和饮料业、特许经营业和零售业的财富500强企业。此次OTP交易，标志着Mittera的第25次收购，Mittera作为一家为各行各业提供综合和数据驱动的印刷、邮件和营销服务的全国性供应商，其通过并购实现快速扩张的策略可见一斑。

LSC Communications的持续分拆与裁员，以及OneTouchPoint的工厂关闭与业务剥离，共同勾勒出当前美国印刷行业正在经历一场深刻的结构性变革。这不仅仅是简单的业务调整，更是行业在多重压力下寻求生存与发展的必然路径。

从这些事件中，我们可以观察到以下几个显著趋势：

产能优化与精简： 无论是LSC Communications剥离非核心制造和物流业务，还是OTP关闭并转移丹佛工厂的设备，都表明印刷企业正在积极优化产能布局，关闭效率低下或不符合战略方向的工厂，以降低运营成本，提升整体效率。

业务模式转型： OTP明确表示将重心转向“技术投资和卓越中心”，以满足企业客户在数字、印刷和全渠道沟通方面的复杂需求。这反映出传统印刷企业正在从单一的印刷服务商向综合性的营销和传播解决方案提供商转型，拥抱数字化和多媒体融合。

整合与并购持续活跃： Mittera作为一家通过25次收购实现扩张的供应商，其积极的并购策略是行业整合的缩影。在市场竞争白热化、利润空间受挤压的背景下，大型企业通过并购实现规模经济、拓宽服务范围、获取客户资源，已成为行业发展的重要趋势。

专业化与差异化竞争： OTP将本地交易账户剥离给Mittera，自己则更专注于企业级客户，这表明企业在市场细分中寻求专业化和差异化竞争。通过聚焦高价值客户或特定领域，企业能够提供更专业的服务，从而提升竞争壁垒和盈利能力。

就业市场的冲击： 大规模裁员和工厂关闭，直接影响了数百名员工。这提示我们，在行业转型和整合的过程中，就业市场的阵痛是难以避免的，相关企业和政府需要关注并制定措施，帮助受影响的员工实现再就业。

总而言之，美国印刷行业正处于一个动态调整的时期。传统的印刷需求受到数字化冲击，企业面临成本上涨、利润下降的多重压力。在这样的背景下，行业内的整合、转型和创新成为主旋律。未来，那些能够拥抱技术变革、优化运营模式、提供多元化服务并积极进行战略并购的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，开辟新的增长空间。而未能适应这些变化的玩家，则可能面临被淘汰的风险，行业集中度将进一步提升。