根据国际纸业公司向加州布埃纳帕克提交的员工调整和再培训通知，该公司将关闭位于加州布埃纳帕克的一家纸箱工厂，此举将影响71名员工。公司企业传播和营销主管艾米·辛普森通过电子邮件表示，公司“做出了在8月2日前停止布埃纳帕克工厂生产的艰难决定”。她进一步解释说，公司“完成了对该地区的战略评估，并决定将该工厂的产能并入附近的其他工厂，而不会对客户造成影响。”辛普森还表示，国际纸业公司将协助受影响的员工和客户完成过渡，员工也有资格申请公司其他工厂发布的职位。

此次加州工厂的关闭是国际纸业公司在过去一年中为精简计划而采取的一系列措施中的最新一项。自2024年10月以来，该公司宣布的合并已影响到全美约 2500 名员工，其中也包括布埃纳帕克工厂的员工。

首席执行官安迪·西尔弗内尔于2024年5月加入国际纸业公司后不久就宣布，公司将启动一项名为“80/20”的优化计划，旨在大幅削减成本。这项战略基于帕累托原则，即80%的成果源于20%的努力。自今年1月收购总部位于伦敦的得斯玛公司以来，国际纸业公司也已开始在全球范围内实施“80/20”计划。今年5月，该公司披露了关闭英国五家包装工厂的计划，预计受影响员工人数将达300人。

西尔弗内尔在最近的财报电话会议上表示，“80/20”战略正在奏效，不仅提高了生产率，还促进了成本削减。同时，国际纸业公司也宣布了对其纸箱制造网络的战略投资，例如在爱荷华州滑铁卢新建一家纸箱工厂，预计将于2026年中期投产。此外，该公司还计划扩建位于德克萨斯州麦卡伦的一家纸箱工厂，国际纸业公司预计该工厂将创造40个新的就业岗位。

与国际纸业的精简策略不同，另一家美国知名的纸业与包装巨头胡德容器公司则宣布，将投入近1.2亿美元对其位于圣弗朗西斯维尔的历史悠久的造纸厂进行现代化改造。该项目将重点升级工厂的主要造纸机，目标是将年产能提高8万吨。

西费利西亚纳教区区长肯尼·哈瓦德表示，胡德容器公司的成功就是社区的成功。“任何时候，只要他们能够进行现代化改造，就能提高效率并创造效益。所以，如果他们盈利，对每个人都有利。我们对此感到非常兴奋。我们期待着它能带来的更多就业机会。”哈瓦德说道。

该造纸厂最初于20世纪50年代末投入使用，自2015年收购以来，胡德容器公司已在该工厂投资超过1.6亿美元。哈瓦德表示，此次项目将有助于该教区保留295个工作岗位。“这里很多人曾经在那里工作过，他们的家人也一直致力于在那里工作。胡德公司在过去几年里一直致力于西费利西亚纳，他们一直是社区的优秀合作伙伴，”哈瓦德指出。

升级工程将于2026年底开始，项目第二阶段将于2027年5月工厂年度停工期间完成。州政府为该公司提供了一项激励方案，其中包括80万美元的税收抵免，以确保该项目顺利进行。哈瓦德希望这不会是该地区的最后一笔投资。“他们所在的整个区域就是我们所说的工业区，被划为工业用地。我们开始看到那里涌现出一些新事物。我们对这个地区感到兴奋，你知道，西费利西亚纳，我们已经开始营业了，”哈瓦德说道。

这两家美国纸业巨头的不同战略，反映了企业在面对市场变化时采取的多元化应对方式。

国际纸业的“80/20”计划和全球工厂整合，是典型的成本优化和效率提升策略。通过关闭运营效率较低的工厂，并将产能集中到更具竞争力的地区，公司旨在降低整体运营成本，提高盈利能力。这在当前全球经济增长放缓、成本压力增大的背景下，是一种常见的“瘦身健体”模式。尽管短期内会导致部分员工失业，但从长远来看，这有助于企业保持竞争力，为未来的发展积蓄力量。新建和扩建工厂的举动，也表明国际纸业在精简的同时，也在对高增长潜力区域进行战略投资，以实现产能的优化配置。

而胡德容器的近1.2亿美元巨额投资，则体现了技术升级和现有资产增值的战略。通过对老旧造纸机的现代化改造，不仅能提高生产效率和产能，还能提升产品质量，从而在市场中占据更有利的位置。这种策略尤其适用于那些拥有稳定客户群和特定市场优势的企业。更重要的是，这项投资还得到了当地政府的大力支持，通过税收优惠等措施，确保了项目的顺利进行并保留了大量就业岗位，实现了企业发展与社区利益的双赢。

总的来说，国际纸业和胡德容器的举措，代表了当前纸业与包装行业在应对挑战时的两种主要思路：一是通过优化结构、削减冗余来提升整体效率；二是通过技术革新、扩大投资来增强核心竞争力。这两种策略并非相互排斥，而是在不同情境下，企业根据自身特点和市场判断所做出的最优选择。未来的纸业市场竞争，将更加考验企业在成本控制、技术创新和战略布局上的综合能力。