在浙西南的群山中，云和以“九山半水半分田”的贫瘠资源，创造了令人瞩目的木玩产业奇迹，全球每三件木玩，就有一件来自云和；全国每三件木玩，就有两件来自云和。这座常住人口不足13万的小县，用木头搭建起通向世界的桥梁，也展现了“草根创业”的更多可能性。
01 小木头撬动的大产业
木制玩具是云和的优势产业和支柱产业。如今，云和已成为国内规模最大、品种最多的木制玩具创制、出口基地，先后被命名为“中国木制玩具之乡”和“中国木制玩具城”。
产值规模：2024年，云和木制玩具产业实现产值75.27亿元，占全县工业总产值的29.97%。其中，木制玩具规上企业产值26.5亿元，占全县规上工业总产值的13.3%。
市场份额：产量占全国的66%、世界的40%，产品畅销世界82个国家和地区，荣获国家级出口产品质量安全示范区、国家外贸转型升级基地等“国字号”荣誉。
企业规模：全县木玩企业超千家，其中规上企业57家，形成“龙头引领+中小微配套”的梯队结构。
产品体系：木制玩具产品达十大类、上千个系列、数万个品种，包含益智、轨道交通、积木、情景、拼图拼版、绕珠串珠、拖拉、语言与音乐感知、童车摇马、拼装、户外拓展、科探、运动、幼儿教育、装饰等多种细分类型。同时，云和木玩突破了玩具制造的边界，通过玩具+幼教、玩具+康养、玩具+文创等方式进一步拓展和丰富玩具场景，如动漫衍生玩具、老年益智木玩等。幼教玩具和老年益智木玩成为产业发展的新亮点。
就业带动：直接就业3.1万人，占全县常住人口的24.5%；间接带动物流、设计、电商等关联产业就业1.2万人，成为县域经济的“就业引擎”。
品牌建设：成功注册“云和木玩”和“云和教玩”两个集体商标，拥有中国驰名商标3个、浙江名牌产品3个。
02 虚实结合的产业集群
云和木玩产业的空间分布，呈现出地理集聚与数字互联协同发展的格局。
地理集聚：云和木玩企业主要集中在云和经开区，形成“原材料配送—零件加工—组装包装”的全链条集聚，构建起木玩产业核心区。政府投资6.5亿元建设木材加工配送中心、滚漆中心、小微企业产业园等平台，使企业生产成本降低20%以上。例如，滚漆中心集中处理全县80%的木玩表面涂装，不仅减少污染，还让中小企业无需自建涂装线，专注核心环节。另外，云和木玩文化产业园也聚集了一批木玩企业，形成省级文化产业示范基地。
云和中心城区木玩产业载体分布
数字互联：随着数字化改造推进，云和木玩产业的协作已突破地理限制。上线云和木玩产业大脑，贯通生产端和消费端，推动木玩产业资源要素的高效配置和产业链的高效协同。95家规上企业实现数字化评估1.0全覆盖，企业综合成本降低10%、效率提高10%以上。部分企业建立了云智造系统和自动化生产线，云端协作体系日渐完善，数字化协同发展水平不断提升。
云和木玩产业大脑

03 半个世纪的产业蜕变之路
云和的木玩基因可追溯至明清时期，但真正产业化只有五十多年的历史。1972年的历史性突破，最终让云和走向全国、闻名世界。
（1）初创期（1972-2000年）：家庭作坊里的“第一单”
1972年，云和农民何寿祯在自家木工坊里制作出响板、溜溜球、陀螺等4件木制玩具，凭借上海轻工进出口公司的4000元外贸订单，开启了云和木玩的产业化之路。这一时期，产业以家庭作坊为主，产品集中在简易木玩，年产值从1972年的10.4万元增长至2000年的4.3亿元，解决了数千名农村剩余劳动力的就业问题。
20世纪90年代，个体、私营玩具企业如雨后春笋般兴起，“千家万户”投身于木制玩具产业，实现了产业量的扩张。1994年，在首届全国特产之乡评比中，云和被评为“中国木制玩具之乡”。1995年8月，云和玩具行业协会宣告成立，标志着云和木制玩具业开始向规范化的方向发展。
（2）扩张期（2001-2010年）：“小县大城”战略下的集群成型
2001年，云和实施“小县大城”战略，引导农村人口向县城集聚。木玩产业因劳动密集特性，成为吸纳农民进城的“主引擎”——58%的农民下山转移，80%的人口在县城居住，很多人从事木玩相关工作。
2003年，云和被授予“中国木制玩具城”称号，产业进入规模化扩张阶段，企业数量突破500家，年产值跃升至12亿元。
（3）转型期（2011年至今）：从“贴牌代工”到“全球标杆”的跃升
全球金融危机引发外贸订单锐减，国内环保标准趋严，倒逼云和木玩从“OEM代工”向“自主品牌+技术创新”转型，推动“木玩+”多元融合，并加速数字化转型。近年来，产业加速融合“银发经济”“数字经济”，开发老年益智木玩200余款，建成全国首个木玩电商平台，2024年全行业产值达75.27亿元，出口交货值8亿元，全球市场份额不断提升。
04 进阶百亿级产业
站在木玩产业发展的新起点，云和提出以“1259”工程为抓手，力争木玩产业产值规模突破百亿，推动木玩产业逐步实现从“大”到“强”的跨越。绿色智造、跨界融合、产品出海成为其中的重点。
绿色智造：深化“数智设计+优质制造+自主品牌”模式，推动产学研在数字设计、智能制造等领域的联合攻关，建设数字化孪生工厂，鼓励企业开发绿色产品，帮助企业开展绿色产品认证。
跨界融合：深化老年木玩研发，占据全国适老玩具市场更大份额；推动木玩与动漫、幼教、旅游产业深度融合。借力“浙江文化标识”培育项目，打造木玩主题工旅线路，让生产线变身体验线。
产品出海：拓展欧洲高端市场（如德国、法国），提升自主品牌出口占比。通过“海外仓+跨境电商”组合拳，构建多语言木玩营销网络。
云和木玩产业的崛起，是一部“草根创业”的奋斗史，更是一部县域经济“特色突围”的教科书。产业的萌发需要机会，也需要抓住机会的实力。产业的壮大，是找准定位、坚持创新、拥抱融合、善用数字化等因素综合作用的结果。如此，“小木头”才有可能做成“大产业”，“山区县”一样能变成“全球城”。