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前面我们分享了智能工厂相关的设计与规划、实施与建设相关的解决方案:

72页某大厂MES+SCADA系统规划方案PPT

智能制造数字化全景:PLM/MES/ERP应用与系统集成解决方案ppt

106页电气生产制造(MES)项目详细Word实施方案

数字化工厂的实际解决方案和MES等的方案与资料等:

87页西门子制造业MES-PLM-ERP一体化实施方案
50页ERP巨头SAP数字化建设总体规划解决方案PPT

204页某集团MES/MOM项目需求解决方案

130页汽车制造企业数字化转型SAP解决方案PPT

134页,大型集团工厂信息化顶层架构设计解决方案

今天我们聊聊西门子数字化工厂解决方案PPT~


2015年,刘强教授抛出智能制造“三不要”理论,直指行业痛点:“不要在落后工艺上搞自动化,不要在粗放管理上搞信息化,不要在数字化空白区搞智能化”。这剂“清醒剂”让狂热追捧工业4.0的企业猛然惊醒——某汽车厂盲目上马自动化产线却因工艺落后导致良品率暴跌的案例,瞬间成为反面教材。理论经兰光创新公众号首发后,引发行业大讨论,搜索量超200万次,堪称中国智能制造的“启蒙运动”。

【进化论:从“三不要”到“三要”的体系革命】
2016年,刘强教授再推“三要”理论,构建完整方法论:标准先行、基础夯实、CPS(赛博物理系统)吃透。某家电巨头据此重构研发体系,通过数字孪生技术将新品上市周期缩短40%。十年间,这套理论成为企业转型“避坑指南”,更被写入多地智能制造规划。

【未来已来:小规模定制与“智控机床”时代】
在2025年艾溪论坛上,刘强预言:未来工厂将呈现三大趋势——小批量定制成主流、每台设备都是“数据节点”、传统CAX技术向DAX进化。以数控机床为例,智能化将分三步走:先加装智能模块,再与系统融合,最终诞生革命性“智控机床”。这场技术跃迁,正为中国制造开辟“换道超车”新赛道。


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