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三大骚操作:裁员24000人、或退出 1.4nm、发公开信


芯榜消息:

在周四的财报电话会议上,英特尔讨论了产能投资、下一代制程技术开发及提升投资回报与盈利能力的策略。

英特尔在财报相关会议及文件中提及,若 Intel 14A 制程无法获重要外部客户且未达关键里程碑,可能放缓甚至取消其及后续领先制程开发,首次考虑退出前沿技术竞赛。(陈立武公开信同样指出:今后,我们对Intel 14A的投资将基于客户确认的承诺和订单

同时,英特尔大规模裁员,今年将裁约 24000 人,核心员工总数年底将缩至 7.5 万左右,缩减约四分之一,还裁减约 50% 管理层,计入 19 亿美元重组成本。

点击看:英特尔或退出 1.4nm

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今天( 7 月 24 日):

英特尔CEO陈立武又发布了一封内部信(全文公开)

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英特尔CEO致全体员工信

陈立武:朝着正确方向迈进

团队:

今天下午,我们公布了2025年第二季度财报。我们实现了超出预期指引区间上限的营收,这反映了公司各项业务上的稳健需求及团队的高效执行力。感谢每一位员工为推动业务发展所付出的努力。

过去几个月于我们而言并不轻松。我们正在做出艰难但必要的决策,以精简组织架构、提升效率并强化公司各层级的责任机制。这些举措对于增强我们未来的竞争力至关重要,但同时也意味着我们要与送一些优秀的同事道别。在此,向所有即将离开英特尔的同仁们致以诚挚的感谢:谢谢你,谢谢你们所做出的贡献。

我们在实施缩减约15%的员工总数的计划,预计通过人员缩减及自然减员,年底全球员工总数将降至约75,000人。我们已在第二季度完成了大部分的人员调整,精简约50%的管理级。同时,我们正按计划推进9月回归办公室的政策,各办公点现正在完成必要调整,以确保进入全面运营状态。

所有这些推行的举措旨在提升组织效率并重塑我们的文化。我们将成为一家更快速、更敏捷、更有活力的公司。我们将消除避免官僚流程 ,赋能工程师以更快的速度和专注力进行创新。同时,我们将削减支出,为未来的增长投资。这些是构建全新英特尔的基石——我们在第二季度已朝着正确的方向迈出了重要步伐。


增长的战略支柱

下一步,我们要聚焦统一且明确的战略,以重夺市场份额并推动长期盈利增长。在我通盘审视了我们的业务后,确定了三个关键领域:

1. 打造财务纪律严明的代工业务

我们将以全新的思路来打造代工业务。过去几年间,我们进行了过多投资。这导致我们的工厂布局变得分散,产能也未被充分利用。现在,我们需要及时调整方向。

未来,我们将遵循系统化的方法来扩展工厂布局,使之充分与客户需求相契合。在资本配置上,我们将秉持优秀代工厂应有的审慎和严明的财务纪律的严明。

基于上述考量,我们决定将不再推进此前在德国和波兰规划的项目。计划将哥斯达黎加的封装测试业务整合至我们在越南和马来西亚的规模更大的生产基地当中。哥斯达黎加仍将是英特尔一个重要的大型基地,是核心工程师团队和公司职能部门所在地。

英特尔在美国的投资同样要遵循严明的财务纪律。为此,我们正进一步放缓俄亥俄州工厂的建设进度,以确保支出与需求相匹配——同时保持灵活性,以便在赢得更多新客户时能够加速推进。

我们同时还在进一步明确技术开发投资的战略重点并强化财务管控力度。当前的首要任务是推进Intel 18A制程的大规模量产。Intel 18A和Intel 18A-P制程节点将成为英特尔产品的关键技术支柱,并将推动极具规模的晶圆产能需求且持续到下一个十年。首款采用Intel 18A制程的Panther Lake处理器将于今年晚些时候推出的。随着英特尔自身产品的大规模量产,并向重要客户完成交付,制程代工对外部客户的吸引力将进一步增强。

进一步明确重点产能规模的扩大量产爬坡,产品晶圆并向重要完成交付Intel 18A将进一步增强。

全新作为代工节点的需求。英特尔将不再开空头支票。展望未来,我们正与大型外部客户紧密合作,从头开始将Intel14A打造为代工节点。这对于设计符合客户特定需求的制程至关重要,也能帮助我们覆盖更广泛的市场领域。今后,我们对Intel 14A的投资将基于客户确认的承诺和订单。每笔投资都必须具备经济合理性。我们将按客户所需及时开发和调整技术、构建产能,并通过始终如一的执行力赢得客户信任。


2. 重振英特尔x86生态

我们将专注于提升在核心客户端和服务器领域的市场份额。为此,我正与产品和工程团队紧密合作,以强化我们的产品路线图。

在客户端,Panther Lake是我们的重中之重,它将巩固我们在消费级和商用笔记本市场的优势。同时,我们必须持续推进Nova Lake的研发,以在高端台式机领域拥有更多优势。

在数据中心领域,我们的重点是在推动英特尔®至强®6性能核处理器大规模出货的同时夺回市场份额,并持续强化对超大规模工作负载的处理能力。为此,我们将重新引入同步多线程技术(SMT)。恢复该技术将有助于我们缩小性能差距。此外,我们在数据中心业务负责人的选聘方面也取得了积极进展,我计划在本季度分享更多信息。

在客户端和数据中心领域,我已要求团队规划下一代产品家族,这些产品将采用简洁的架构、更优的成本结构以及简化的SKU组合。此外,我制定了一项政策:所有主要芯片的设计在流片前必须经过我的审核批准。明确这一纪律将提升我们的执行力并降低开发成本。


3.优化AI战略

我们的战略是,专注于打造一个统一的芯片、系统和软件栈。过去,我们一直以传统的、以芯片和训练为中心的思维思考AI。这种模式需要改变——我们已经开始培育新能力,同时吸引新人才。

在实施这一转变的过程中,我们将把精力聚焦在能够实现突破和差异化的领域,例如推理和Agentic AI。我们的切入点将是新兴的AI工作负载——然后我们将采用逆向设计的方式,开发能够实现卓越客户交付成果的软件、系统和芯片。目前多项工作已在进行中,我们将在未来几个月分享更多计划的信息。


主宰我们的未来

英特尔的未来由我们亲手缔造,但时不我待。我们必须继续以更强的紧迫感、纪律性和专注力笃行不怠。

第二季度是迈向正确方向的第一步,我们的运营成果让我坚信我们具备制胜的要素。我们将迎接这一时刻——在新时代构建全新英特尔。

再次感谢大家的奉献和努力工作。


陈立武



RISC-V 2030 研究报告

芯榜正撰写《RISC-V 2030 研究报告》白皮书,意义重大,诚邀企业加入共构生态。RISC-V 是中国打破芯片技术封锁、实现自主可控的关键,可降企研发成本。有意者加微信 105887(注明 RISC-V)共筑未来。

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