基于多重条件制约下的离散制造业AI动态排产

点击上方 MES百科 关注我们e-works鼓励原创,如需投稿请参看首页“原创投稿”说明。导 读 若要使计算机代替人进行智能生产排程,至少需要向计算机明确排程3要素:①判定标准;②业务数据建模;③算法。作者:张震威问题引出及实践价值当前,我国制造业已从单一产品大批量生产供给转向多产品小批量的生产模式,企业的经营模式也因...
2025-07-17 20:11:00
基于柔性BOM实现企业的智能转型

点击上方 MES百科 关注我们e-works鼓励原创,如需投稿请参看首页“原创投稿”说明。导 读 企业的柔性能力应不只局限在制造环节,应实现跨部门、跨领域、跨系统以及系统与设备之间的无缝衔接,还包括不同应用系统之间信息快速转化,与订单相关的产品信息各环节进行关联。作者:昊颖,来源:e-works前言 日益剧烈的市场竞争...
2025-07-16 20:11:00
MES生产物料管理的设计与应用

点击上方 MES百科 关注我们e-works鼓励原创,如需投稿请参看首页“原创投稿”说明。导 读 聊聊MES中的生产物料管理的设计。作者:老谢 从事制造企业管理的朋友都明白,要提升一个制造企业的内部运营管理能力,一定会从“人、机、法、物、环”(即:4M1E)开始着手。其中“物”的管理非常关键,一般的制造企业物料成本都会占总...
2025-07-15 20:11:00
为什么只有你吃够了供应商的苦

点击上方 MES百科 关注我们e-works鼓励原创,如需投稿请参看首页“原创投稿”说明。导 读 质量不是飞来的,质量是管理出来的。许多企业常常受困于生产运营,营销不错,订单哗哗地往家拿;新产品研发也是层出不穷;车间管理不管是6S还是流水线,也是井然有序;其他部门看上去运转都很正常。但就是生产履约时不时出一些状况,问...
2025-07-14 20:11:00
如何通过“五看法”设计数字化转型框架?

点击上方 MES百科 关注我们e-works鼓励原创,如需投稿请参看首页“原创投稿”说明。导 读 设计一个有效、落地的数字化转型框架,绝非闭门造车或技术堆砌。它必须根植于业务战略,深刻理解客户,洞察行业脉搏,客观审视自身,并前瞻把握技术趋势。“五看法”提供了一套系统化、多视角的分析框架,帮助企业在复杂的转型环境中找准...
2025-07-11 21:11:00
务本・明势 以立 企业数智化转型之“正”道

点击上方 MES百科 关注我们e-works鼓励原创,如需投稿请参看首页“原创投稿”说明。导 读 不谈企业数智化转型的道是什么,只谈如何立企业数智化转型之道。 数字化转型之殇:困于“术”牢,失却“道”光,弃道求术,本末倒置! 《论语》“君子务本,本立而道生” 的智慧,恰似一把金钥匙,解开了企业数智化转型的困局。在技术及各...
2025-07-10 20:11:00
一文聊懂什么是MPS?

点击上方 MES百科 关注我们e-works鼓励原创,如需投稿请参看首页“原创投稿”说明。导 读 在制造业中,生产计划是确保企业高效运转的核心环节之一。而MPS(Master Production Schedule,生产主计划),则是整个生产计划体系的“大脑”,它决定了“生产什么、生产多少、什么时候生产”。作者:老谢 随着数字化工厂的兴起,MPS...
2025-07-08 20:11:00
数字化转型之殇:困于“术”牢,失却“道”光,弃道求术,本末倒置!

点击上方 MES百科 关注我们e-works鼓励原创,如需投稿请参看首页“原创投稿”说明。导 读 在时代浪潮中,企业数字化转型本应是一场寻光破局的远征,如今却成了无数企业在“术”的迷宫里打转的困局。当“弃道求术”成为行业集体病症,我们不得不审视:数字化转型的“道”在何处?“术”的狂欢又为何让企业迷失? 一、工具...
2025-07-07 20:11:00
国产标杆之作!中控技术高精度仪表智能工厂10大亮点

点击上方 MES百科 关注我们e-works鼓励原创,如需投稿请参看首页“原创投稿”说明。导 读 压力变送器,如同工业生产中的“血压计”,这个设备就是给工厂的“血管”(管道)或“器官”(设备)量“压力”的。作为一款仪表设备,在流程工业扮演重要角色。中控技术旗下的中控仪表自动化公司通过20年潜心研制,打造了高精度智能压力变送器...
2025-07-03 20:11:00
企业级BOM项目建设

点击上方 MES百科 关注我们e-works鼓励原创,如需投稿请参看首页“原创投稿”说明。导 读 BOM管理是汽车制造商一个普遍的管理难点,对于国内汽车制造业而言,更是制约了企业业务目标的达成与核心竞争力的提升。作者:李明,来源:PLM之神一、企业级BOM项目建设背景 企业级的BOM体系在整车厂起到信息“脊椎”的作用,因而也被...
2025-07-02 20:11:00