当西门子斥资371亿收购AI科学软件独角兽时,GE Vernova却将年增9%的现金奶牛摆上货架——工业巨头的战略分野,已划出两条截然不同的数字鸿沟。


Proficy:被摆上货架的工业软件

Proficy 作为 GE Vernova 的核心工业软件资产,涵盖了制造执行系统(MES)、资产管理系统(AMS)、数据采集与监控系统(SCADA)等核心产品,在电力、能源、制造业等领域拥有广泛的客户基础。

10亿美元估值的背后,是Proficy作为工业软件领域巨头的硬实力:

  • 客户根基
    覆盖全球超20000家制造、电力和交通企业,包括塔塔汽车、沃尔沃等巨头,其MES系统在巴西工厂实现路虎零部件组装效率提升30%;
  • 技术壁垒
    唯一支持流程、离散、混合制造全模式的MES平台,通过工业物联网实时优化生产数据,并内嵌预测性维护功能;
  • 增长潜力
    2025年Q1收入达2.24亿美元,同比增长9%,成为GE Vernova分拆后增长最快的业务单元之一。

然而,正是这样一项优质资产,却在电力需求“飙升至数十年最高水平”的当口被剥离——官方宣称是为“聚焦电网与可再生能源主业”,但资本市场嗅到了更深层的战略退缩。



GE的断腕逻辑:工业互联网的十年挫败史

出售Proficy本质是GE对工业互联网野心的终极清算

  • 百亿美元学费
    2011-2017年投入近百亿美元打造Predix平台,却因“软硬件融合失败”沦为负资产,2018年试图出售未果;
  • 基因缺陷暴露
    与西门子“硬件为基、软件增效”路径不同,GE始终未解决OT与IT的协同难题。Proficy虽增长,但缺乏与燃气轮机、风电设备的深度绑定,沦为孤立数据工具;
  • 短期利益至上
    趁AI数据中心需求爆发推高估值套现,但代价是瓦解智能电网布局——Proficy的实时数据分析本是优化涡轮机故障预测的核心引擎。

讽刺对比

  • GE Vernova分拆后股价暴涨58%,市值1420亿美元,却靠变卖资产“做减法”;
  • 西门子2024年豪掷750亿收购Altair,再掷371亿吞并Dotmatics,逆周期扩张AI版图。


西门子:用AI重构工业全链条的“吞噬者”

当GE收缩战线时,西门子正以AI+并购构建工业软件霸权:

  • 战略卡位

    • 生命科学
      51亿美元收购Dotmatics,切入医药研发市场,预计2025年创收3亿美元,并扩大TAM(总潜在市场)110亿美元;
    • 芯片设计
      收购Excellicon补强EDA时序约束工具,缩短芯片设计周期30%,直攻Synopsys、Cadence腹地;
  • 技术闭环

    • 自研工业基础模型(IFM)与虚拟PLC控制器,实现“数据中心远程操控工厂”;
    • 成都工厂部署数百AI应用,从物理感知机器人到预测质检系统,替代传统100%检测流程;
  • 生态统治

    “未来的竞争在算法和生态系统构建速度。” ——施耐德CEO Peter Herweck



施耐德:绑定能源革命的“软硬捆绑大师”

施耐德的战术更凌厉——将软件化为新型“能源货币”

  • 收入质变
    软件业务占比突破25%,AVEVA订阅收入首超10亿欧元,数字化孪生技术斩获沙特NEOM新城23亿欧元订单;
  • 生态锁喉

    • EcoStruxure平台连接200万台设备,管理全球8%工商业用电量(相当于德国年耗电);
    • 向采购中压柜客户免费开放能源软件,倒逼ABB、伊顿陷入价格战;
  • 标准霸权
    主导全球62%微电网标准制定,从特斯拉柏林工厂到迪拜世博园,皆由其代码定义能源调度规则。

五、工业软件终局:数据主权争夺下的三极分化

维度
GE Vernova
西门子
施耐德电气
核心路径剥离软件,聚焦硬件
全栈收购构建AI闭环
软硬捆绑定义能源规则
收购逻辑
出售增长型资产套现
并购细分技术王者(如EDA、生物科学)
绑定基础设施项目输出标准
战略目标
短期财务优化
控制工业数字孪生全链条
成为全球能源操作系统

深层博弈规则已然清晰

  1. 数据即权力
    西门子自建AI工厂、施耐德吞噬能源数据,而GE主动放弃Proficy的数据主权,在智能电网竞争中自断一臂;
  2. 生态即护城河
    施耐德用5000项物联网专利筑墙,西门子以Xcelerator平台纳百川,GE却将20000客户生态拱手让人;
  3. 地缘即战场
    北美数据中心占施耐德能源收入的41%,西门子借Dotmatics切入欧美医药监管体系,而GE剥离Proficy后,其欧洲电网市场恐遭瓜分。


结语:一场没有退路的战略豪赌

GE Vernova的10亿美元交易,看似是电力巨头的轻装前行,实则是工业数字化竞赛中的主动退赛。当西门子将AI注入每台设备、施耐德用代码重写能源规则时,GE选择退回“设备制造商”的安全区——但这恰恰是最大的风险:在软件定义硬件的时代,放弃数据主权等同于放弃未来定价权

资本市场已用脚投票:西门子市盈率35.6倍(工业均值22倍),施耐德市值1240亿欧元;而GE Vernova剥离Proficy后,其1420亿市值还能靠多少台燃气轮机支撑?

来源: 

https://www.indexbox.io/blog/ge-vernova-considers-divesting-proficy-software-business/

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