2025年，全球家电市场寒意未消，意大利电热科技巨头特莫瓦特（Thermowatt）却在中国市场逆势交出亮眼答卷：在电热市场整体规模下降的情况下，特莫瓦特2025年第一季度电热产品产量增幅逆势增长超10%。更引人注目的是，借助集团年内接连收购美国工业加热企业DDR和意大利专业厂商Z.R.E的战略部署，特莫瓦特中国区也将着力加大商用与工业热赛道的布局。

“中国区业绩在2025年的逆势增长得益于成功的战略转型，未来特莫瓦特将向‘中国本土化电热综合解决方案服务商’进一步转变。”特莫瓦特中国区掌舵人柯达在接受专访时，揭开了逆势增长背后的转型逻辑——深耕本土研发、加码商用领域、重塑服务价值。

从家电红海驶向商用蓝海

在高度成熟的电热管领域，价格厮杀早已是常态。特莫瓦特中国区总经理柯达坦言，传统家用电热市场格局固化，国内80%的营收集中于少数头部客户，增量空间有限。而特莫瓦特的破局点，正是瞄准了被长期忽视的商用与工业场景。

“商用和工业领域的加热市场规模是家用的三倍，且格局分散，没有垄断巨头。”柯达以数据佐证战略转向的必然性。收购DDR与Z.R.E，使特莫瓦特全球工厂增至7家，不仅补全了工业级带式加热器等核心技术，更将欧洲成熟的商用热方案“无缝嫁接”至中国——从商用餐厨设备、专业洗碗机，到咖啡机核心加热模组，均为本土客户提供“欧洲经验+中国成本”的独特组合。

面向未来，柯达为中国区设定明确目标：三年内，将商用与工业加热业务的营收占比从当前的20%提升至50%。而要成功实现这一战略升级，特莫瓦特要全面加强本土化，将技术服务做到极致。

本土研发：把欧洲技术“种”在中国土壤

作为阿里斯顿集团全资子公司，特莫瓦特并未简单复制欧洲方案，而是将本土化研发视为核心竞争力。

“我们有落户无锡的全球三大研发中心之一，由中国团队主导产品定义。”柯达举例，针对中国热泵市场低温制热瓶颈，团队研发出第五代热泵辅助加热器，不仅能够在极寒中保障稳定供热，而且实现成本的有效降低。这类“为中国而生”的产品，正成为开拓中国热泵市场的利器。

特莫瓦特中国无锡工厂

更关键的“本土化”体现在服务赋能。当中国家电企业加速出海，特莫瓦特依托服务范围超500个客户和覆盖100多个国家的认证经验，为客户提供“一站式认证护航”——从中东SASO、欧洲IMQ到印度BIS认证，“客户只需指明销售地，我们就能输出合规且可靠的加热解决方案，省去第三方认证成本与风险”。

在柯达看来，特莫瓦特中国区的终极角色，是客户的技术型伙伴。“中国不缺低价供应商，缺的是懂全球市场、能协同创新的‘出海向导’。”他如此定义服务价值。

这种“共研模式”在商用领域尤为突出。以咖啡机为例，特莫瓦特团队会在客户预研阶段介入，结合意大利数十年加热技术积累，定制开发加热管与温控系统集成方案。“每一款产品都是独立知识产权，就像芯片设计一样专属。”柯达强调。凭借该模式，公司商用咖啡机加热模组已打入多家本土新锐品牌，故障率低至“千分之一”。

“跨国企业的本土化，绝非简单雇佣本地员工。”作为特莫瓦特中国首位华人总经理，柯达的五年任期恰是这一战略的缩影——从生产线到研发体系，从市场策略到管理思维，这家老牌欧洲企业正以本土化的“中国逻辑”赋能电加热领域的竞争力，突围电热“红海”。

特莫瓦特无锡团队合影

强化本地化战略之外，特莫瓦特正在智能制造与环保两方面双线发力。

一方面，加强产业链纵深，将无锡工厂升级为“自动化标杆”，引入本土领先的智能产线，提升精密制造能力并向全球输出经验；另一方面，让ESG先行，响应阿里斯顿集团2030年碳中和目标，在中国推动包装去塑化、生物基防撞膜等绿色实践，即便短期增加成本也坚持投入。

在电热市场逆势前行的特莫瓦特，正以全新的“中国逻辑”+全球服务的技术优势，加速向家用与工商用并举的新时代高歌猛进。