作者 | 郑松毅

编辑 | 杨锦

全国产算力打造的大模型，势要与OpenAI“掰掰手腕”。

2025世界人工智能大会期间，科大讯飞升级深度推理大模型“星火X1”，攻克让业界头疼的“幻觉”难题，综合能力对标OpenAI最新模型。

面对大模型“胡说八道”的通病，科大讯飞提出基于多路径采样验证，及事实性约束强化学习的幻觉治理技术，让大模型在思考过程及回复生成阶段，实现客观问题与标准答案的深度对齐，降低模型幻觉率。

在强化学习技术上，其将评语模型与细粒度反馈的强化学习技术结合，让原本简单粗糙的数值奖励变成了详细的文本指导。就像给AI配了一位老师，在解题环节给出具体建议，解决强化学习训练中“奖励太少”的痛点问题。

会后，在与搜狐科技等媒体对话时，科大讯飞副总裁赵翔表示，“AI市场‘卷’的态势日益趋烈，想要做出差异化优势，要看谁能解决用户在生活中实际遇到的痛点问题。”

赵翔提到，“当前正处于人工智能革命的第四次浪潮，各个厂商都在狂奔，各个技术流派百花齐放。有三个技术趋势已成为市场标配：混合专家（MoE）架构、多模态方案、及长思维链的深度推理。”

谈及AI落地应用的市场机会，赵翔指出，“AI与硬件的深度结合应用有广阔发展空间，入局的玩家非常多，但存在产品尚不成熟的‘泡沫’现象。未来，如AI眼镜、耳机等可穿戴式设备是看好的方向。另一方面是AI在工业领域的应用，例如具身智能机器人，代替人类做重复性劳动。”

以下为对话实录（经整理编辑）

媒体：当前大模型已成为科技公司标配，如何在市场这么“卷”的情况下打造出差异化产品？科大讯飞是怎么做的？

赵翔：首先我们的模型是基于全国产算力训练出来的，和华为昇腾合作，可以说是国内独一档。

其次，我们要把大模型“做专做深”，让其具备长思维链深度思考能力，良好适应翻译、数学、文本生成等多领域任务，这是我们信心所在。

第三个特色在于想让产品发光，光凭技术出色是不够的，还需要找到广阔的应用场景，这方面科大讯飞在教育、同传等领域有自己的优势。

媒体：AI大模型已经发展了三年多，您对当前产业发展有什么建议？

赵翔：不管是中国还是全世界，在AI发展方面都还有提升空间，需要形成良好的生态。不仅是指软件，包括软件与硬件的结合，以及云端与端侧的多端协同也非常重要。

如果有更多玩家加入，整个生态就会更加有趣。一家公司跑不快，一群人才能跑得远。

在AI应用方面，需要花费更多心思去挖掘老百姓的刚需问题，通过大量数据产生涟漪效应，从而反哺整个过程，这件事非常重要。

媒体：您刚有强调AI与硬件的结合很重要，目前也看到市场上有不少终端产品，您觉得哪种形态的产品能率先突围？

赵翔：可穿戴设备一定是个非常大的方向，比如智能眼镜、耳机，这是大家现在比较关注和看好的项目。另一方向是AI在工业领域的应用，替代人类完成重复性劳动，例如具身智能机器人。

媒体：AI终端产品是已推出不少，但从用户体验来看似乎并不太好，有种“雷声大，雨点小”的感觉。您怎么看？

赵翔：当前AI终端产品大体可以分三类，基础设备（AI手机、PC）、可穿戴设备（眼镜、耳机）、和创新形态设备（具身机器人）。

我们常说AI终端产品存在的核心问题是，没有基于软硬件结合来解决问题。许多产品尚不成熟，并没有从用户实际需求角度出发，甚至是消费者压根不需要的。只有让用户发自内心的喜爱，离不开它的产品，才是有生命力和持续发展力的。

媒体：此前大模型和AI终端产品都在打“价格战”，这种趋势还会继续吗？如何破局？

赵翔：把“拼价格”转成“拼效果”是关键。用户会为体验买单，而非仅为便宜买单。

媒体：看不少中国科技企业在做出海的打算，出海的价值在于什么？

赵翔：出海对中国企业来说有非常大的机会，科大讯飞正在全力出海，也在赋能其他企业出海。

且不说自己的业务，拿扫地机器人来说，全球市场份额排名的前五中有四家是中国品牌，可见中国企业在全球市场地位已经非常受到重视。

在产品策略上，我们会率先向国外推广在国内已经跑通的产品，例如智能办公本。然后会根据当地用户的使用习惯做软件层面的交互更新，来满足不同地区用户需求。

从另一层面来说，出海也在一定程度上解决了国内市场“内卷”问题，即走出去赚钱，开拓其他市场，许多中国企业都已经有了这种想法。

运营编辑｜李阳