一起走进今天的改革“微”案例
看中国航空工业集团所属天虹数科
如何深化改革
以“特区经验+航空标准”赋能乡村振兴全链路

在深圳经济特区的发展沃土中成长起来的天虹数科，深刻理解改革创新的力量。它不仅传承了“忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰”的新时代航空报国精神和航空级标准，更淬炼了特区企业敏锐的市场洞察力和高效的运营能力。面对城乡发展不平衡的痛点，天虹数科主动将深化国企改革与服务国家乡村振兴战略深度融合，将自身在供应链管理、数字化平台、品质管控及市场化运营方面的核心优势，视为改革创新的“工具箱”，系统性谋划服务乡村振兴的新路径。

天虹数科打破传统业务部门壁垒，成立“乡村振兴领导小组”及一级部门“乡村振兴部”，建立专项办公室，构建起“领导小组统筹、专职部门推进、多部门协同”的高效组织体系，确保改革资源集中、责任清晰。提出并落实“产业、消费、教育”三大核心振兴目标及“内外双循环”两大策略规划，形成机制化、系统化的工作模式，将服务乡村振兴纳入企业战略主动推进。

天虹数科摒弃初期单纯采购式帮扶，创新构建“规划先行、规模发展、标准引领、品牌驱动”的可持续精准帮扶体系，实现从“输血”到“造血”的根本转变。

▲天虹五常大米合作基地

天虹数科开展全产业链赋能改革，将服务城市级消费市场的成熟供应链体系进行适应性改造，深度介入帮扶地区产业升级，建立覆盖选品、采购、仓储、物流、分销的全链路乡村供应链解决方案，推动农产品商品化、标准化、品牌化。这不仅是业务延伸，更是对传统农产品流通低效率、高损耗模式的改革，直接降低了流通成本，提升了农民收益和城市消费者获得感。

天虹数科已在全国建立超100个生鲜直采基地，实现“从田间到餐桌”的高效直达。在贵州普定县，通过导入先进管理理念、协助建立生产加工标准（如“航空品质”分级体系）、优化品控流程、指导品牌建设（如“蓝天水井”），成功帮助当地加工厂实现从田间到市场的全链路升级，年销售额突破2.5亿元，成为当地龙头。

▲天虹助农直播

天虹数科科学构建“内外双循环”驱动模型。其中，“外循环”畅通市场： 构建“产地直采+线下商超+线上直播带货+单位集采/社区团购”立体销售网，2024年帮扶产品销售额达1.6亿元。“内循环”激发内力：建立系统化培训体系，2024年培训基层干部、带头人及技术人才超4000人，累计帮带企业超50家，帮助4家企业成长为当地头部企业。

▲专属陈列+直播矩阵

天虹数科将数字化能力作为改革关键引擎，开放成熟的线上线下数字化平台（APP、小程序、中台系统），赋能乡村经营者掌握数字化工具，提升运营效率。在普定县水井村建设溯源直播基地，培养本土主播，打造“一乡一品一故事”内容矩阵，成功实现流量销量双转化（如灰粽直播销售额400万元，短视频衍生内容播放量超20万）；探索“直播基地建设+人才培育+内容运营”三位一体模式，依托数字化平台，设计“荷花节”等主题直播，同步销售水井品牌藕粉、莲子羹等加工品，推动“农旅融合”，实现线下客流反哺线上销售，为乡村经济的持续繁荣注入活力。这既是对国家“数字乡村”战略的响应，也是国企将数字化改革成果惠及更广大群体的实践。

▲为帮扶县实现商品化的商品

天虹数科将航空工业对质量、安全、可靠性的极致追求，转化为高于行业标准的农产品品质管控体系和可追溯机制，推动农产品标准化、品牌化发展，提升其市场溢价能力和消费者信任度。在中国航空工业集团帮扶五县成功实现60余种初级农产品的市场化，打造出镇宁蜂糖李、普定布依族灰粽、关岭牛肉干等标志性“一县一品”的特色商品，推动镇宁蜂糖李、天优关岭牛肉干等商品成功入选深圳消费帮扶百强好产品，畅销天虹线上线下平台走向全国。

天虹数科围绕“水井荷海”“水井高原”产品线开发系列商品，通过线上线下全域营销，面向会员及商圈顾客进行高频次、沉浸式推广，全方位塑造“蓝天水井”的品质口碑与品牌影响力，建立可持续的品牌资产。通过品牌赋能，提升农产品附加值，帮助打造区域公用品牌和地标产品，实现了将自身高标准管理体系向民生领域迁移的实践创新，引领乡村产业走“质量兴农、品牌强农”之路。

天虹数科的乡村振兴实践，将央企的政治责任、经济责任与社会责任相统一，将市场化核心能力转化为服务国家战略的新质生产力。通过组织机制改革、商业模式创新和数智技术赋能，成功打破了城乡要素流动壁垒，以“航空基因”解码乡村振兴，以“特区经验”激活乡村动能。

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文字/郭静

责编/谢志杰　主编/肖瑶 

监制/石霞

来源/天虹数科