据北美多家媒体报道，全球纸浆与造纸行业正迎来一位新的掌舵者——Domtar公司的股东Jackson Wijaya（黄杰胜），他将正式接任北美最大纸浆与造纸帝国的领导人。这位出生于印度尼西亚的商界巨擘，正雄心勃勃地勾勒着未来发展蓝图：通过扩张与整合现有工厂运营，积极评估北美大陆新的并购机会，并制定全面的可持续发展项目，力争在2030年将集团打造成为环境、社会和治理（ESG）卓越实践的全球标杆。

黄杰胜在加拿大实施了一项令人瞩目的并购战略，迅速巩固了其在北美纸浆造纸市场的领导地位，旗下业务在加拿大的年营收已超过100亿美元。他的扩张步伐清晰而果断。

2019年收购Catalyst Paper。 这次并购为黄杰胜在加拿大的布局奠定了基础。两年后，2021年成功收购Domtar。 此次收购意义非凡，使得原集团最终更名为卓越纸业（Paper Excellence），标志着一个全新纸业帝国的诞生。2023年整合Resolute林产品。 通过将Resolute林产品的业务整合进来，黄杰胜成功将其集团推向全球林产品公司前十的行列，进一步巩固了其在国际市场的地位。

当前，这位纸业掌门人的目标是，在加拿大同一国家/地区内，识别并整合集团旗下各公司之间可以共享的共同业务和费用，从而有效降低运营成本并简化管理流程，以实现更高的运营效率和协同效应。

现年45岁的黄杰胜，此前从其父亲手中继承了亚洲浆纸集团（APP）的独家控制权。如今，他不仅掌控着APP，更通过一系列并购，掌管着全球最大的两家浆纸公司，业务版图横跨亚洲、欧洲、北美洲和南美洲四大洲。

尽管黄杰胜是Domtar集团的主要股东，但他明确表示，这两个庞大的集团——总部位于加拿大、业务遍及北美和欧洲（旗下拥有卓越纸业加拿大、Domtar和Resolute林产品公司）的Domtar集团（前身为卓越纸业集团），以及总部位于印度尼西亚雅加达、主要在亚洲运营的APP集团——彼此独立运营。

为了管理横跨四大洲的庞大业务并寻找新的战略收购机会，黄杰胜常年穿梭于亚洲、欧洲和北美的家之间。他目前与家人定居在北美，家中有三个孩子——两个十几岁的孩子目前正在美国学习，还有一个六岁的孩子。繁忙的商旅生活并未影响他对家庭的投入。

黄杰胜的全球商业愿景与他的教育经历息息相关。他早年在印度尼西亚和新加坡接受教育，随后前往美国深造，并在密歇根大学获得了工业工程硕士学位。

2001年左右，在互联网泡沫破灭之后，他回到亚洲，开始在家族企业中积累实践经验。当时，这个庞大的企业集团旗下资产涵盖了银行、房地产和棕榈油生产等多个领域。最终，他选择了纸浆和造纸行业作为自己的主攻方向，并于2006年收购了位于梅多湖的一家纸浆厂，开启了他在加拿大的业务运营，由此一步步构建起如今的纸业帝国。

黄杰胜为人谨慎，言辞轻柔，在闲暇时喜欢读书和钓鱼。他自称是第三代企业家和一位“积极的投资者”，而他的商业榜样正是“股神”沃伦·巴菲特。“他（巴菲特）把日常管理交给了负责业务的团队，这也是我经营公司的风格，”黄杰胜如是说。这透露出他善于放权、注重战略布局而非事无巨细管理的领导风格。

黄杰胜对可持续发展的承诺，并非仅停留在口头。近日，Domtar在Corporate Knights的排名中被评为全球25家最具可持续性的私营公司之一。这一榜单涵盖了消费品、交通运输和能源等多个行业，欧洲和英国公司在排名中占据主导地位。该调查涵盖了能源、水资源和废物处理等关键绩效指标（KPI），以及性别多样性等治理因素，同时也将可持续收入和投资类别纳入考量。获得此项殊荣，无疑是对Domtar在可持续发展方面努力的肯定。

目前，Domtar集团正致力于制定其首个统一的可持续发展战略，该战略由一个自2023年成立的工作组负责制定。该战略的制定过程涵盖了与500多名内部和外部利益相关者的广泛磋商，包括大量的访谈、调查、会议和研讨会，旨在概述2026年至2030年期间的优先目标。黄杰胜坚定地表示，可持续发展是“我们业务的核心”。

为了更好地管理和提升ESG表现，该集团还计划在旗下所有公司实施一套全新的ESG数据管理系统。其目标是将所有可持续发展指标集中到一个位置，方便目标管理和所有报告信息管理。这一系统预计将显著提高ESG数据的准确性以及向利益相关者提供信息的透明度。通过这些举措，黄杰胜正带领Domtar集团，向其2030年成为ESG卓越实践全球标杆的目标稳步迈进。

黄杰胜对Domtar集团的掌舵，标志着全球纸浆与造纸行业一个新时代的开启。他不仅继承了家族在亚洲的庞大纸业资产，更通过一系列大胆而精准的并购，在北美大陆构建起一个百亿美元级的纸业帝国，展现出卓越的战略眼光和执行力。

整合与协同： 他深谙通过并购实现市场份额扩张的策略，并通过整合不同公司的业务和费用来提升整体效率。这种“买买买”背后的逻辑，是对规模经济和协同效应的深刻理解。

全球化视野与本土化运营： 尽管业务遍及四大洲，他依然重视在加拿大本土的运营优化，并亲自出差往返于各地。这体现了其全球战略布局与精细化运营管理相结合的理念。

对ESG的坚定承诺： 黄杰胜将ESG提升到公司核心战略层面，设定了2030年成为行业标杆的宏伟目标。这不仅顺应了全球对可持续发展的呼声，也是企业应对气候变化、提升品牌形象、吸引负责任投资的关键举措。在未来，企业的ESG表现将越来越成为其市场竞争力的重要组成部分。

稳健而积极的投资哲学： 他自称是“积极的投资者”，并以巴菲特为榜样，表明其投资策略既注重长远价值，也敢于在看准时机时果断出手。同时，他善于放权的领导风格，也为旗下各业务团队的创新和高效运作提供了空间。

传统行业的创新转型： 纸浆和造纸是传统重工业，面临着数字化冲击和环保压力。黄杰胜通过并购整合、效率提升、产品多元化以及在ESG方面的投入，正在为这个传统行业注入新的活力，探索一条可持续发展的现代化转型之路。

展望未来，在黄杰胜的领导下，Domtar集团有望在保持其在传统纸浆和纸张领域优势的同时，在可持续发展、绿色制造和高附加值产品方面取得更大突破。他将如何平衡全球两大纸业帝国的独立运营与协同发展，以及如何克服全球经济波动和地缘政治风险，实现其在2030年成为ESG卓越实践标杆的宏伟目标，无疑将成为业界持续关注的焦点。黄杰胜的故事，不仅是一个商业传奇，更是一个传统产业在变革时代寻求新生与持续繁荣的生动案例。