17日，韩国最高法院就三星电子会长李在镕不正当合并和会计欺诈指控宣判无罪，使其摆脱了十年来饱受困扰的法律风险。在李会长身陷重重审判和出庭期间，三星电子的控制塔一度无法正常运转，如今终于有机会恢复正常。

过去，三星电子一直致力于通过未来战略室，加强与主要关联公司的协同效应、推进新事业、推进事业发展。但自从李健熙会长因涉嫌干涉国政、三星物产与第一毛织不正当合并等罪名成为司法机关的目标后，他通过被称为“迷你未来战略室”的事业支援TF，运营着一个“功能性”的替代组织。

由于担心CEO随时可能再次被捕，会长等高层决策层维持了保守的经营基调。加图立大学经营学名誉教授金基灿解释道：“过去10年左右，李在镕会长作为经营者陷入‘无法行动的结构’的困境”，“李会长不得不将所有权力委托给董事会，退出经营，采取守势”。

2016年，李健熙会长因涉嫌国务丑闻，在特检和法院之间来回奔波，此后三星领导层一直处于真空状态。次年，甚至连三星的指挥塔——未来战略室也被解散，不仅三星电子，整个三星集团都陷入了混乱。

金基灿教授表示：“领导真空是三星组织文化发生重大变化的催化剂。” 除了未来战略室的解散之外，还有迹象表明，随着赋予职业经理人权力的体制（该体制曾是前任会长李健熙时期三星电子鼎盛时期的驱动力）的消失，三星作为全球企业的竞争力也开始减弱。金基灿教授表示：“CEO的果断决策已被强化，强调规章制度和程序的官僚主义正在加剧，这已成为在全球速度竞争中落后的根源。”

在这种不确定性下，三星电子的组织结构已转变为保守的模式，更注重财务稳定而非新技术和投资。随着业务支持TF实际上取代了未来战略室的角色，三星电子作为一家快速响应全球市场趋势、勇于挑战、大胆开发新技术的技术型企业的身份开始逐渐消退。金教授表示：“与其说是初创企业那种让员工像主人一样工作的组织文化，不如说是一种被动接受上级控制、等待下级批准的文化，这也是领导力真空造成的结果。”

在长期的法律风险中，三星电子的技术竞争力正付出十年亏损的代价。尤其是全球排名第一的存储器半导体技术未能有效应对人工智能（AI）时代，被排名第二的SK海力士超越，甚至落后于排名第三的美国美光公司。三星电子在专用AI存储器高带宽存储器（HBM）业务上也遭遇亏损，而自2010年代中期以来积极投资的晶圆代工（半导体委托生产）业务也成为每季度亏损数十万亿韩元的“心病”。

有人评估，摆脱了十年法律桎梏的李健熙会长的领导力如今正面临真正的考验。商界普遍认为，李健熙会长的首要任务是恢复集团控制塔的正常运转——在CEO缺席的情况下，集团控制塔几乎陷入停滞——并对悬而未决的问题做出大胆的决策。

市场关注三星是否会重启大规模并购（M&A）。自2017年斥资9万亿韩元收购哈曼（Harman）以来，三星的并购活动一直在减少。尽管三星最近收购了德国暖通空调公司Fleckt和数字医疗保健公司Gels，但普遍的评价是，这些并购只是补充现有业务的小规模并购，而非强化基础技术竞争力。分析认为，并购对于克服三星核心业务半导体领域的危机至关重要。

三星过去凭借压倒性技术实力统治市场的成功模式已达到极限，外界不断批评其必须尽快找到未来突破口。随着进入AI半导体时代，流程变得更加复杂，与其他公司的“合作与联盟”也变得更加重要，但三星仍然坚持以内部研发为中心的封闭战略。一位金融业内人士表示：“无法进行面向未来的大胆投资和战略联盟，是缺乏领导者带来的重大问题之一”，“李会长直接主导的半导体领域并购，向市场发出了‘面向未来准备’重新开始的最明确信号。”

也有意见认为，为了克服三星内外危机，应该进行更根本性的体制改革。金教授指出，“过去将数千亿韩元托付给业界的企业家精神已经消失，仰视的‘三星公务员（三武院）文化’已蔓延至整个组织”，“以现有的经营中心模式无法克服当前的危机”。他还补充道，“最终的解决方案是李在镕会长恢复李秉喆、李健熙会长时期‘信任、托付人’的包容度”，“必须赋予业界自主权和责任，重建基于业绩的考核文化”。

点这里👆加关注，锁定更多原创内容

*免责声明：文章内容系作者个人观点，半导体芯闻转载仅为了传达一种不同的观点，不代表半导体芯闻对该观点赞同或支持，如果有任何异议，欢迎联系我们。