赛迪集团召开2025年上半年工作总结会

中国电子信息产业发展研究院
2025-07-17 09:14:11

7月15日，赛迪集团2025年上半年工作总结会在万达大厦10层第一会议室召开。会议总结了2025年上半年工作成果，分析当前形势，明确发展目标，部署下半年重点工作任务。院长张立、院党委书记刘文强、总工程师秦海林、院相关职能处室负责人出席会议。

会议由集团董事长管东升主持，集团总经理宋波代表集团汇报了上半年工作开展情况，各经营单位负责人围绕经营合规管理、业务改革创新等关键内容展开深入交流。院相关职能处室领导从各自管理角度给予指导。院长张立、院党委书记刘文强、总工程师秦海林作工作指示。

张立院长对赛迪集团2025年上半年的工作给予了充分肯定。他指出，集团上半年紧紧围绕“发展”第一要务，锚定“守住基本盘、打赢攻坚战”的总基调，聚焦“控风险”职能与“科产金”融合，统筹推进各项重点工作，取得了阶段性成效。同时，他着重强调当前经济形势严峻复杂，集团必须做好过“紧日子、难日子”的长期打算，要围绕国家战略、工信部重点工作及院优势谋划发展，要对头部单位重点支持创新业务布局，为腰部单位匹配协同资源，帮尾部单位制定转型方案。具体抓好三方面工作：一是以精细管理强基固本，坚决筑牢经营根基。对经营指标完成不理想的单位实施“一企一策”督导，必要时实施“亮黄牌”机制，通过加强精细化管理，全力以赴完成全年目标任务。二是以创新发展聚合势能，全力破解增长瓶颈。充分运用内部创新创业及事业合伙人制度，激活内生动力，推动赛迪天地基金等新业务落地生根，弥补传统业务下滑带来的缺口。三是以协同攻坚破壁拓界，深度畅通联动效能。建立“月度线上调度、季度实地调研”制度，以“共商共建共享”理念推动协同发展，同时加强合规管理，筑牢风险防线，切实发挥好“防火墙”作用。

刘文强书记对集团整体经营指标运行情况表示高度认可，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。他表示，受办公地点搬迁、市场形势等因素影响，集团部分经营指标略有下降，但总体基本平稳，这离不开经营班子及各经营单位负责人的不懈努力。关于下一步工作，刘文强书记提出三点要求：一是持续加强管理建设。集团党委、经营管理班子的职责层级与权责边界已进一步厘清，集团党委要充分发挥把方向、管大局、促落实的引领作用，指导各经营单位系统完善制度体系，全面提升管理效能，尤其要强化对参股企业的规范化管理，确保管控到位、运转有序。二是持续聚焦改革创新。各业务板块要以“攻坚克难”的决心主动破局，在严峻形势中找准突破方向和业务增长点，确保发展思路清晰明确。要强化协同联动意识，推动集团所管理企业整合业务关联，形成发展合力。三是持续加强作风建设。将学习教育成效转化为发展动能，严格落实合规经营自查，聚焦个别企业市场化业务开展不规范问题，开展好解剖麻雀调研，严守合规底线，从“解决一个问题到解决一类问题”，确保经营规范有序。

分管院领导秦海林总工程师结合集团上半年经营数据与市场形势，提出具体工作要求。他指出，集团整体签单、回款等核心经营指标承压明显，要高度重视“有单可接、有款可回”的核心问题。他要求，一是完善机制强联动。要建立月度例会汇报机制，各经营单位需细化业务进展与创新动态，将参股企业经营数据、协同项目进展等纳入汇报范围，通过跨部门交流打破信息壁垒，强化研发、市场、风控等部门的协同响应能力，确保业务链条高效运转。二是创新产品拓增量。要聚焦产品结构深度分析，既要巩固主力业务的市场优势，也要通过“小切口、深挖掘”模式推动新业务破局；同时要积极开展对外合作，通过产品共建、市场共拓、利益共享的合作模式，联合产业链上下游企业拓展市场空间，弥补传统业务增长缺口。三是规范经营守底线。各单位要客观梳理经营中存在的合同管理、成本控制、合规流程等问题，形成问题清单与整改台账，以“刀刃向内”的决心推进规范化经营；以严守经营规范、筑牢风险防线的坚定态度，完善内控制度，常态化开展合规督查，为争取政策支持、拓展合作资源筑牢基础。