万亿蓝海市场下,商业化落地能力成为创业成败的关键

低空经济正从概念走向现实,成为各地争相布局的新经济增长极。重庆计划打造“低空经济创新发展之城”,山东提出2027年低空经济规模达1000亿元目标,深圳则剑指“低空经济第一城”……政策红利持续释放下,创业者如何设计真正可持续的商业化服务方案?

一、市场定位:找准高价值刚需场景

低空经济涵盖无人机、eVTOL(电动垂直起降飞行器)、通航飞机等多种载体,但并非所有场景都具备商业化条件。创业者需结合市场需求和政策导向,聚焦三类高潜力领域:

1. 政务与行业服务:政府端需求明确且付费能力强。重庆提出加快发展“应急救援、森林防火、城市管理、电力巡检”等场景;甘肃的低空飞行服务平台已在化工园区危化品巡查、矿山安全监测等领域实现数据闭环服务。这类业务虽需政府资源对接,但订单稳定且易于复制。

2. 物流配送网络:规模化潜力最大。山东计划“开通50条以上市内无人机航线和20条以上城际无人机物流航线”;美团无人机、顺丰丰翼等企业已实现单票5-20元的按次收费模式。重点在于构建“干-支-末”三级网络,降低单位运营成本。

3. 低空消费业态:市场教育初见成效。合肥骆岗公园即将运营的EH216-S载人航空器观光项目,西安出现的共享无人机租赁服务(大疆Air 3S每天租金80元),均显示C端市场正在觉醒。但需注意载人项目需取得民航局运营合格证(OC)等资质。

二、服务设计:构建三级盈利模式

单一服务难以支撑商业闭环,成功项目多采用“硬件+服务+数据”复合变现体系:

基础层:设备租赁与技术服务

共享模式大幅降低客户门槛。江苏电网通过297个共享无人机机场实现“网约式调用”,机场利用率达95%,日均作业8小时2。LAE平台创新推出“飞行器租赁回报机制”,将eVTOL等重资产转化为可分红的租赁标的3。对创业者而言,可从小型无人机共享柜切入(景区试点日营业额可达千元)。

核心层:场景化运营服务

需设计清晰的计价单元。电力巡检适用订阅年费制,物流配送适用按次收费(如京东物流单票5元),低空旅游可采用分时租赁(合肥空中观光)或包机服务(成都直升机游览每小时数万元)。关键在于匹配场景特性——城市通勤侧重高频次,应急消防则强调高单价。

增值层:数据产品化

甘肃低空平台的实践表明:通过无人机采集的实时影像可生成L1-L5级三维模型,支撑违建识别、能耗管理等决策。国网江苏电力更进一步,将巡检数据用于预测电网故障,形成AI分析报告对外输出。数据变现需构建“采集-建模-分析”全链条能力。

三、基建布局:轻量化落地策略

基础设施投入常成为创业公司生死线,创新方案可降本增效:

起降网络:借势现有资源

重庆提出新建1500个通航起降点,鼓励“利用草场、水域建简易起降点,商业楼宇配建楼顶起降点”。成都对公共服务类起降场给予最高50万元补贴。创业者应优先对接政府规划的基建项目,避免自建重资产。

空管系统:共建区域化平台

重庆推动与六省市共建“跨省低空飞行联盟”,山东要求构建“北斗+ADS-B+5G-A”低空智联网4。加入市级监管平台(成都补贴额度达1000万元)可解决空域协调痛点。

调度中枢:模块化部署

兰州飞天网景公司的“1+4+2+N”架构值得借鉴:1个飞行底座整合多品牌无人机,4大平台处理控制/建模/孪生/业务,支撑N类场景。采用微服务架构可降低初期投入。

四、政策与生态:借势破局之道

低空经济具有强政策依赖性,创业者需把握三股推力:

补贴杠杆: 成都对取得载人航线许可企业补贴500万元,深圳对适航取证的eVTOL企业奖补1500万元。需实时跟踪各地“低空经济行动方案”。

技术联盟: 合肥国资与亿航合资成立运营公司(合翼航空),中国电信甘肃公司绑定地方政府搭建服务平台。与产业龙头、科研院所共建生态可加速技术落地。

跨域协作: 江苏电网计划将无人机机场开放给“消防、交通、应急部门”,深圳罗湖区12个机场覆盖所有街道并实现多部门共享。资源复用创造多赢。

实战建议:四步走通商业化路径

基于头部项目经验,推荐分阶段实施策略:

试点验证(0-1年)

聚焦单一场景:选择政务巡检、景区观光等有政策背书的领域,采用轻资产运营(如租赁设备)。甘肃平台从“化工园区巡查”切入,验证模型可行性。

网络构建(1-3年)

布局关键节点:在物流干线、景区、工业园区布设共享起降点,申请空域许可。山东要求3年内建成35个通用机场+400个数字化起降平台。

数据变现(2-4年)

沉淀行业知识库:将飞行数据转化为巡检报告、三维地图等产品,发展订阅制客户。江苏电力AI分析系统使机场日均有效作业时长达8小时。

生态扩张(3-5年)

开放能力平台:参考LAE的“城市合伙人计划”,吸引开发者共建应用生态,从服务商升级为规则制定者。

低空经济的万亿赛道已鸣枪开跑。政策红利与技术变革交汇下,唯有将“场景深度、运营效率、数据价值”三者融会贯通的创业者,才能在这片新蓝海中建立可持续的商业模式。商业的本质从未改变——找到愿付费的用户,交付不可替代的价值。

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