7月25日，英特尔新任CEO陈立武在发布二季度财报后，向全体员工发出一封措辞坚定的信件，宣布公司将通过裁员15%（约万人）、管理层精简50%、削减预算至170亿美元以下等一系列强硬措施，推动全面转型。目标明确：重振x86生态，重回技术与市场主导地位。

陈立武表示，过去几个月并不轻松，公司正在做出“艰难但必要”的决策，以提升组织效率、强化责任机制、重塑企业文化。目前，英特尔已基本完成第二季度裁员计划，管理层级大幅精简近50%，预计到2025年底全球员工将缩减至7.5万人。与此同时，公司正稳步推进9月的“复工政策”，确保全球工厂恢复满负荷运营。

在战略方向上，陈立武明确提出了三大核心支柱：

一、打造财务严明的代工业务：砍项目、控投资、聚焦18A制程

面对此前过度投资导致的产能分散问题，英特尔决定暂停德国、波兰项目，放缓美国俄亥俄州建厂进度，并整合哥斯达黎加封装测试业务至亚洲基地。当前首要任务是推进Intel 18A制程（1.8纳米）量产，首款搭载该制程的Panther Lake处理器将于今年晚些时候推出。而面向外部客户的14A制程（1.4纳米）则将根据客户订单推进投资，确保每笔投入具备经济合理性。

二、重振x86生态：Panther Lake为核心，Nova Lake紧随其后

陈立武强调，英特尔必须重新夺回在客户端和服务器领域的市场份额。他亲自参与产品路线图制定，将Panther Lake处理器定为重中之重，以巩固在笔记本市场的优势；同时持续推进Nova Lake研发，强化高端台式机市场竞争力。

此外，英特尔将重新引入同步多线程技术（SMT），以缩小与竞争对手的性能差距，并强化对超大规模数据中心的支持。陈立武还明确要求：所有主要芯片设计在流片前必须经其亲自审核批准，以提升执行力并控制成本。

三、优化AI战略：从“训练为中心”转向“推理与Agentic AI”重点突破

面对AI产业的快速演进，英特尔调整战略方向，不再仅聚焦传统训练芯片，而是转向推理与Agentic AI等新兴应用场景，通过“逆向设计”方式打造统一的芯片、系统和软件栈，形成差异化竞争力。

结语：断臂求生，重装上阵

作为全球芯片巨头，英特尔正经历一场前所未有的“瘦身重生”。在陈立武的带领下，公司正在从组织架构、财务纪律、技术路线三方面同步改革，试图在x86生态、先进制程和AI战略中找到新的增长点。

这场转型是否成功，不仅关乎英特尔的未来，也将深刻影响全球半导体产业格局。