中航科工将以集团公司领导班子扩大会议精神为指引，一是以问题为导向，从航空工业面临的环境和问题出发，深入分析自身存在的共性和差异性问题，找准未来五年的攻坚方向；二是充分发挥上市公司优势，以打造成为中国资本市场核心资产为目标，强化自身定位和资产业务结构的优化调整，聚集低空经济和科技成果产业化，支撑现代航空工业体系建设；三是以严的基调、严的措施、严的氛围当好实干家、当好行动派，为建设航空强国贡献力量。

中国航空工业集团成飞坚决对正集团公司部署，坚持开门问策，强化集智攻坚，组建专家组、工作组、专班等专项团队，凝心聚力推进“十五五”规划论证编制；坚持“强军首责、质量为纲，能力为要，效能为优、创新为本”原则，构建以科技创新为引领，航空产业协调发展的新格局。成飞将持续打造“新时代国企党建标杆”，加快流程型组织转型和世界一流企业建设，加快构建新时代现代化成飞，为实现建军一百年奋斗目标、建设新时代航空强国贡献智慧与力量。

中航西飞将全面落实集团公司党组部署要求，坚定推进年度各项工作及“十四五”规划任务落实落地，以综合性、全局性、系统性思维，从“方法论”和“业务域”两个层面贯通思考，高质量编制好“十五五”发展规划。同时，锚定“突破核心技术、打造智能产线、引领产业发展”目标，充分发挥创新平台优势，加大人工智能等创新技术研究力度，强化科技创新成果转化，培育发展新产业；以军民用航空、航空服务及新兴产业为核心，加快产业结构调整优化，以多元产业引领可持续发展；深耕运营管理体系建设，构建运营管理大模型，不断提升企业治理能力；聚焦“体系构建、协同融合、作风建设”三维发力，推动新时代航空工业高质量党建工程持续走深走实。

中国航空工业集团机载全线将以集团“十五五”战略主线为引领，坚持政策导向，对标世界一流机载系统企业，加快实体化转型，体系赋能所属单位；坚持使命导向，极速推进科研生产任务，确保攻坚项目务期必成；坚持形势导向，统筹行业资源，打造民机机载系统产业发展平台，大力拓展民机PMA航材和深度维修、低空经济等新兴产业，支撑打造集团第二增长曲线；坚持问题导向，提升机载产业经济规模和经营质效、提高产品通用质量特性与经济性设计水平、补齐弱项短板专业、加快数智转型和运营体系建设、持续培育专精特新企业。全面提升机载产业核心能力，支撑集团公司实现“十五五”战略目标。

中国航空工业集团通飞将以“锚定一个目标、推进二个转型、落实三个定位、做强四个业务、实施五新路径”为总体思路，高质量布局谋划“十五五”产业发展。持续推进科技创新和产业创新融合发展，实现传统优势业务转型升级、战略性新兴产业培育孵化，通过坚持引领新技术、打造新产品、培育新业态、探索新模式、构建新体制的“五新”路径，做强通用航空、应急救援、低空经济、高端制造四大业务，围绕六大体系、十大能力布局，切实增强核心功能，提升核心竞争力，将通飞打造成为前沿技术的引领者、商业成功的示范者、产业生态的构建者，为加快建设世界一流企业、建设新时代航空强国贡献力量。

中国航空研究院深刻认识自身在航空工业未来发展中所扮演的重要角色，紧密围绕国家战略和自身使命，积极承接集团公司党组系列决定要求，高质量完成“十五五”发展规划研究编制工作，重点突出体系总体、军事智能、前沿探索领域的拓展、赋能、牵引作用，建强标准、适航、计量、情报、气动、强度、雷电等领域的支撑能力，为加快建设新时代航空强国贡献力量。

中国航空工业集团制造院以高度的政治自觉和行动自觉，紧盯“十四五”规划任务目标，交出“十四五”高质量发展硬核答卷，将深入学习领会两个层面的“十个关系”，系统谋划、组织策划好“十五五”规划。将在新材料、先进制造、高端装备等领域持续发力，加快前沿性、原创性技术研究，创新行业技术管理与服务模式，促进新质生产力与新质战斗力生成，助力集团公司形成完善的航空材料、制造产业体系，推进科技创新与产业创新深度融合，为现代航空工业体系建设贡献力量。

中国航空工业集团试飞中心将不断强化试飞资源统筹，深入推进创新提效工程，扎实提升体系试飞能力，全力以赴打赢“十四五”各项攻坚战。面向“十五五”，将坚定以习近平总书记“设计武器装备就是设计未来战争”的理念指导规划编制，做好需求捕获，紧密围绕加强装备发展和研制开展调查研究，重点关注体系化试飞技术、复杂环境构建技术等一批关键技术，提前布局新质试飞能力，加速生成新质生产力和新质战斗力，支撑航空装备创新发展。

中航资产将集思广益谋划好“十五五”规划，建强集团公司资产管理专业化平台，主动承接“两非”清理任务，积极盘活存量资产，丰富和升级资产管理工具，加快构建资产评价诊断体系，提升工业综合服务能力，大力推进无人系统、军用方舱等战新产业发展，为集团公司和兄弟单位提供资产管理服务、工业综合服务、产业运营服务，为建设新时代航空强国贡献力量。

中航科创锚定“高水平科技自立自强”与“高质量党建引领保障”双轮驱动，推进企业高质量发展：一要做强存量，筑牢发展根基。深化供应链改革，聚力面板显示、电子互联、先进通信等核心业务提质升级，持续打造一批标杆型优势产业；加速海外公共事业、服务业务的转型创新，以科技创新赋能传统业务焕新。二要做精增量，激活增长引擎。以“4个1+N”思路布局未来，紧扣服务航空、技术引领、核心团队、风险可控等7大原则，精准培育战略性新兴产业和未来产业；三要持续改善资产质量，攻坚风险资产处置，全面提升资产质量，向着利润总额跃升的目标前行，为建设现代航空工业体系贡献科创力量。

中航产融将按照集团公司党组对编制“十五五”发展规划的思路和要求，持续坚持和加强党对金融工作的全面领导，践行金融“国之大者”担当，坚持为实体经济提供高质量服务。围绕服务航空主业发展需要，确定金融业务功能定位和发展定位，持续优化金融业务布局，进一步发挥产业与金融的协同作用，提升服务航空主业能力。坚持把防范风险作为金融工作的永恒主题，加强金融业务管控，全力防范风险。

中国航空工业集团规划总院将以“十五五”规划编制为契机，深入落实“十个关系”，进一步细化规划总院“1357”发展思路，立志成为“世界一流航空能力建设高科技企业”。以强军首责为魂，加快推进从“交付图纸及工程项目”向“交付科研生产综合能力”转型升级，持续突破关键核心技术，全力锻造航空强国硬支撑，以高质量党建引领高质量发展，为加快建设新时代航空强国贡献更大力量。  

中航技将坚持突出政治引领、突出形势研判、突出科学统筹，认真贯通思考“方法论”和“业务域”两个层面的“十个关系”，坚定对正集团公司军贸发展要求、扛牢领军企业责任，立足国内国外两个市场，深刻把握国际大势新变化，加强行业资源整合，统筹好发展与安全，在国际市场的不确定性中锚定军贸发展的确定性，高位谋划“十五五”发展。聚焦整合营销、研发牵引、能力集成和风险管控，“一国一策”深研市场，“一型一策”打造拳头产品，建强全寿命周期、全要素敏捷服务保障体系，精细管控和消化各类风险，凝心聚力、团结奋进，开创航空军贸发展新篇章。