据了解，理想汽车近期正由华为PBC绩效管理模式，慢慢重新回归OKR管理体系。
华为PBC模式，PBC（个人绩效承诺）要求员工从结果目标、执行措施、团队协作三个维度承诺绩效，并与末位淘汰制挂钩，强调强考核导向。
华为这个模式，有多家车企学习，但是市场很多声音是，这些车企只学了华为的表面，真正执行起来，存在很多漏洞，比如员工福利待遇却未向华为看齐等等。
理想的OKR，目标与关键结果，聚焦目标对齐与过程反馈，减少考核压力，旨在提升组织灵活性和创新容错率。
此前在2022年问界M7冲击理想ONE销量，李想公开承认“毫无还手之力”，管理层全面学习华为，引入PBC及华为系高管（如李文智、邹良军）。
目前理想正全力押注纯电车型（i8/i9）和AI技术（如VLA大模型、星环OS开源），OKR更适配创新驱动的敏捷组织。
2025年6月，华为系高管邹良军转任顾问，销服体系由总裁马东辉接管，丫头认为理想有理想，依旧是那个新势力领队大哥。