关注智慧工厂,挖掘企业价值



往期经典





1.最新工厂布局PPT,新工厂规划必读
2.MES知多少?--MES整体方案介绍,值得学习
3.你知道什么是ERP吗?(通俗易懂版)
4.牛人把自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT
5.超详细:仓储物流培训教材全套
6.柔性生产计划与排程管理教材全套
7.生产系统规划教材全套
8.仓库管理经典培训教材全套
1.主管培训连载全套培训资料
2.金牌班组长培训全套
3.班组长管理技能全套
4.精益生产人才培训系列课程全套教材
5.IE生产改善人才养成全套教材
6.品管主管跟我学-SMT品管教材全套
7.TWI教材连载全套教材
8.员工心态激励经典故事全套课件
9.一线员工品质意识培训
10.现场主管技能培训全套教材
11.PMC如何做好计划工作教材全套
12.PMC生产计划与物料控制教材全套
13.生产经理训练营教材全套
14.6S现场管理人员篇经典教材全套
15.可视化改善与班组管理培训教材全套
16.TPM设备管理人才培训教材全套
1.价值20万的图解丰田生产方式全套课件
2.丰田系列连载TPS全套课件
3.世界级制造JIT实战连载
4.精益生产经典培训教材PPT全套资料
5.全供应链下的精益管理技巧教材全套
6.车间精益现场改善入门到突破
7.工厂可视化管理全套教材
8.精益5S管理培训经典教材全套
9.IE七大手法全套教材
10.标准工时设定与作业改善全套
11.零损耗TPM活动全套教材
12.智慧工厂设备管理与点检教材全套
13.工厂目视化(可视化)管理实战手册
14.生产车间管理实务全套教材
15.SMED快速换模教材全套
16.工厂6S管理推进实务培训教材全套
17.图文并茂全面可视化管理手册教材全套
18.TPM全员设备管理与维护教材全套
19.可视化现场改善与班组管理培训教材全套
1.经典:QC活动程序全套教材
2.品管七大手法全套教材
3.QCC质量圈的组建与诊断教材
4.工厂质量管理与控制系列教材全套
5.工厂QOS质量运行系统培训教材全套
6.QE技能与系统提升培训教材全套
7.供应商质量管理系列教材全套
8.品质体系运营方式指导教材全套
1.安全生产标准化体系文件全套资料
2.600页超全面企业管理制度汇编
3.企业各类宣传标语汇总

4.经典6S目视化管理手册

1.蓝色通用工作汇报总结PPT模板

2.2024工作总结计划模板全套140套

3.2023年总结汇报工作计划模板全58套

4.2022工作总结规划汇报模板50套
5.2021工作总结计划模板全套


我在职场也混了10年了,在大大小小7、8家单位供过职,和各色领导也都接触过不少。


所以我给职场人的意见是:在职场,你要记住,这里绝对不是多劳多得、公平公正的伊甸园,而是一个弱肉强食、尔虞我诈的修罗场。


因此,你若想生存的好,光有能力绝对不行,必须学会察言观色、巧言令色,说话既要注意分寸,也要因人而异。


就像题目这个问题,领导和你说“辛苦了”,你该怎回答?


当然要看你的领导是什么人?在什么情况下说的?以及说的是正话还是反话。


01

如果你的领导是实干型


他对你的能力也很信任,把你视为得力干将。那么当他对你说辛苦了,那就是确实对你说的实话。


就像我曾经在某企业供职的一位上级一样,因为他性格比较温和、能力中规中矩,所以当他被提拔为副总裁以后,其他区域总经理对他并不是很服气,经常给他穿小鞋,工作开展也不是很顺利。


但是我作为他的下属,一直在卖力帮他,给他出力,也慢慢得到了他的信任。


所以,每次我帮他完成一项任务,都会和我说:辛苦了。我也会回复说:“没事。”但是这种领导心里很明白,所以那几年我的年终奖都是分得最多的,中途也是事业部唯一获得晋升的总监。


但是,这种温和型或者弱势领导的问题,就是容易欺软怕硬,就是如果你听话,好使唤,就会过度的依赖于你,很多不该你干的活,也会推到你身上,让你的工作量越来越大。


这个就要看你对他前景的判断了,如果觉得他是条大腿,那就用力的去拥抱吧。


02

有的领导是笑面虎


他对人总是笑脸相迎,嘴上都是肯定和夸奖,但是你永远不知道他心里在想什么。


我也曾在一家小型的人力资源公司做过,老板是个北京老炮,创业比较早,公司有小100人。


2015年,突然心血来潮,招了我们一波空降的中层过去。面试时包括工作,他都是笑呵呵地,对我也很客气。


但是慢慢的,我就发现这人是个笑面虎,偶尔还有点神经质,说了不算,算了不说,情绪一会一变。还非常爱给下属买表,高兴了,就送谁一块表作为奖励。


还喜欢带人去吃饭,如果带谁去吃了饭,也可以被视为一种奖励。2016年,我因为工作出色,春节前破例给我多发个一个月的奖金,还在公司群发邮件里表扬我,说我辛苦了。


可是当我春节刚回来,他却安排一个高层私下找我谈话,说我没给公司带来什么变化,把我给开了。


03

还有的领导是小心眼


对小心眼的领导,你说的每一句话,他都会引申出很多意思。所以,你说什么都要小心。最好的方式就是不回答,而且一定要尽量少犯错误,更不能功高盖主。


我在2006年的时候,在一家中外合资的物流公司上班。上级经理是个女性,比我大3岁。她是后来招进来的,在她来之前,我和离职的经理之前做好了一个大项目。


所以她来之后,关于这个项目的很多事情,都要问我。


有一次开会,因为要汇报这个项目的进展,她担心说不清,就带我过去了。


会上,老板问了很多问题,她都不知道,每次都让我说。结果我反而可以对答如流。老板听过连连点头,说我干得不错,还问了我的名字。我当时就就感觉,这个女领导有点脸色不好看了。


回去后,果然,她开始找我的岔,并且让我把项目强行交接给了另一个新同事,让我负责另一个新项目,但是嘴上却说:做这个项目太辛苦,你能力强,要有新挑战之类的。


后来,她又在其他方面各种抓我把柄,我当时还只是专员,自然反抗不了。最终,还是选择离职了。


图片


所以啊,领导和你说什么,真的不能一概而论。


人心叵测,特别是职场,大家都是混饭吃的,还可能存在利害关系,因此谁也不会轻易和你交底。


唯有胸襟坦荡却又八面玲珑,才能在职场泰然而行。




END

免责声明:本文系网络转载或改编,未找到原创作者,版权归原作者所有。如涉及版权,请联系删。



职场持续提升,进群有惊喜!

免费资材群

免费工具包群

免费书库群







中渊科技—智慧工厂设计领导者


中渊科技是中国第一家以精益生产、产品模块化等先进制造理念,提供智能制造设计的公司。为制造业提供:智能制造工厂设计、柔性生产线信息系统、柔性设备控制系统、自动化立体仓库、AGV及物流自动化设备、视觉检测、工业机器人软件控制系统、数据采集分析、监控指挥、信息物理系统于一体的整体解决方案。联系我们:13516576767 邮箱:13538417@qq.com


↓↓↓ 点击"阅读原文" 【进入“即识学堂”】